EVA 企业财务战略管理研究.pdfVIP

1 EVA企业财务战略管理研究 熊立文 摘 要：随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速，我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈， 企业要想提高自身的竞争力，就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案，是企业发展强大的一个重要 过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针，重视创造企业的管理价值，能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财 务管理方法，能够全面反映企业自身价值，从而提高企业自身竞争力。 关键词：EVA；企业财务；战略管理；研究；效果 EVA是经济增加值，就是税后净营业利润减去资本成本之后的剩余 的实际经营现状、经营特征来考虑是否制定以EVA为业绩考核标准的 价值。这部分剩余的价值就是企业能够给投资者创造的价值。EVA也叫 财务管理战略。企业在采用以EVA为业绩考核标准的财务管理战略时 经济利润。它的核心意义就是一个公司的资本获得的收益至少能补偿企 候，需要综合考评企业会计调整事项的可行性和合理性，必须制定一个 业的投资者所承担的风险。这样才能够确认资金创造了价值。EVA是一 适合企业发展的财务管理战略。制定财务战略时必须要实现企业价值的 种站在所有者角度的业绩考核标准，企业的业绩应该表现为企业投资资 最大化，需要结合企业的实际情况来制定适合企业发展的财务管理战 本价值的增加，只有这样企业的业绩才会上升。EVA考核反映了企业管 略。以EVA构建企业财务战略更能反映企业价值，能够更好地反映企 理价值的所有方面，是一套全面的业绩评价理论。EVA考虑了所有资本 业价值的增加。 的机会成本，提高了资本的使用效率，更加注重企业的长远发展。下面 2．2制定符合企业长远发展的财务管理战略 通过探讨企业财务管理存在的主要问题，分析以EVA为核心的企业财 企业在制定财务管理战略时，需要考虑企业的长远发展利益。以 务战略管理理论的具体措施，从而提高企业的业绩考核效率。 EVA为核心的财务管理战略需要贯穿长久发展的观点。在制定财务战略 1．企业进行财务管理过程中存在的主要问题 不仅需要考虑企业自身的发展特点，还需要考虑企业外部的威胁和机 企业的财务管理是一个循序渐进的过程。近年来，我国企业传统财 会，需要全面考虑企业发展的实际条件。在制定以EVA为核心的财务 务战略管理方法也会存在一些缺陷，需要不断发现其中的问题，不断完 管理战略，应该把EVA的理念应用到企业管理的每一个重要环节，让 善管理理论，才能提高企业的业绩，提高企业的整体竞争力。下面通过 企业的每一个成员都能参与企业发展的价值创造中。把EVA与企业的 分析得出我国企业传统财务战略存在的一些主要问题。 考核联系在一起，就是考虑了企业的长远发展目标。应该用发展的眼光 1．1传统财务管理战略缺乏系统的业绩评价体系 来制定企业的财务战略。 传统财务管理战略缺乏系统的业绩评价体系。传统财务管理战略只 2．3制定全面系统的财务管理战略 是涉及会计利润，没有考虑到企业的价值评价指标，没有考虑权益资本 财务管理战略的制定是一个系统的过程，需要企业全面考虑财务战 成本 传统财务管理战略不利于企业采用正确的融资决策，缺乏综合考 略是否系统反映企业的经营状况。企业在制定战略时，要把财务战略和 虑不同融资方式的成本，不能帮助企业评价不同融资方式的优劣。传统 企业的经营战略结合起来，根据经营的战略来考虑财务战略的制定。从 业绩衡量指标，忽略权益资本成本会导致业绩衡量的扭曲，不能直观反 而不断找出能够给企业带来价值的制约因素，把以EVA为核心的财务 映企业的经营业绩。传统财务管理战略没有形成完整、高效的管理系 管理战略和企业经营战略结合起来，不断增加企业的经济价值。在制定 统，缺乏高效的决策方针，因此企业的财务管理战略需要不断突出企业 企业财务战略时还需要考虑企业发展的总体战略，一个好的财务管理战 价值的重要性。 略