高管团队职能背景对企业绩效的影响 以中国信息技术行业上市公司为例术.pdfVIP

1 高管团队职能背景对企业绩效的影响： 以中国信息技术行业上市公司为例术 。 王雪莉 马 琳 王艳丽 摘要 本文以2()(14-2010年我国信息技术行业上市 队职能背景异质性对企业绩效没有显著的影响。【4 公司为研 究样本，加入企业绩效的动态性和多样性，基 为什么会出现矛盾的结论?从理论角度分析，社会 于社会类化理论和信息决策理论 ，较为全面地探讨了高 类化理论 (Social Categorizati0n Theory)和信息决策理 管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明，社 论 (Information and Decision—Making Theory)是高管 会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。 团队职能背景差异研究的主要理论支撑。【5 社会类化 高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升，尤其 理论认为，个体倾向于通过属性差别将自己和他人进行 对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。在三种基本 不同的社会归类，对自己所属的群体 (内群体)产生社 职能背景中，“生产型”职能背景为主的高管团队对短期 会认同，并赋予正面的评价，同时排斥或歧视其他群体 绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响， (外群体)。在多样化的群体中，社会类化过程会日益加 且影响最大。“多职能背景”为主的高管团队有助于企业 深刻板印象和偏见，降低团队凝聚力并加剧冲突，口 进 海外绩效的提升，但对企业创新绩效有显著的负向影响。 而负向影响企业绩效。而信息决策理论则认为，异质化 从三种特殊职业经历来看，具有海外背景的高管对企业 程度高的团队拥有更多的资源和信息，带来丰富而多元 短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的 的观点和视角，有助于促进组织学习，帮助团队做出高 正向影响 ；而外部空降的高管，会严重阻碍企业的创新 质量和富有创造力的决策，能够有效解决企业面临的问 发展 ；有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效。 题，提升企业绩效。l9’ 两种理论的观点正好相互矛盾。 关键词 高管团队；职能背景；短期绩效；长期绩效； 那么，对我国企业的高管团队而言，究竟哪种理论能够 创新绩效 ；海外绩效 更好地解释高管团队职能背景差异对企业绩效的作用? 本文受国家自然科学基金项目(71121O01)资助 两种理论出现矛盾的深层原因是什么?到底什么样的高 管团队组合有助于提升公司治理水平、提高企业绩效? 一 、 研究缘起与理论回顾 这些问题都亟待进一步研究与解决。 自1984年Hambrick和Ma SOn两位学者提出“高 对于上述分歧，本文认为存在的原因可能是 ：(1) 层梯队理论”(Upper Echelons Theory)之后，【1 大量的 目前该领域大部分研究只是笼统探讨了高管团队成员职 研究开始聚焦于高管团队人口统计特征对企业绩效的 能背景异质性对企业绩效的作用，【2 忽略了不同类别职 影响。其中，高管团队成员的职能背景受到许多学者的 能背景为主导的高管团队对企业绩效所带来的影响。目 关注。【2 不过，当前众多中外研究主要集中在职能背景 前，只有少数学者探讨了这一问题，如鲁倩和贾良定认 异质性是否会提高企业的经营绩效上，而且研究结果 为，以生产技术为主的高层管理团队更倾向于进行多元 不尽相同。如 Buvl等学者认为高管团队职能背景异质 化发展 ；[IH Buyl指出，高管团队中，若 CEO为市场专 性与企业绩效具有显著正相关关系 ；f2 而Haleb1ian和 业出身，则有助于提升企业绩效。【2 可见，不同职能背 Finkelstein的研究结果却表明职能背景异质性与公司绩 景为主导的高管团队对企业绩效的影响存在差异，两种 效呈显著负相关关系 ； Cannella等学者则发现高管团 理论的适用性还需进一步探讨。(2)学者对企业绩效指 8O 南开管理译论 2013年