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P 公司质量管理体系的实施研究 中文摘要 P 公司质量管理体系的实施研究 中文摘要 随着国内对汽车的需求的不停增长，汽车市场的竞争日趋激烈，汽车零部件企业 如何借鉴国内外先进管理模式、运用ISO/TS16949 标准，以提高企业的质量管理水平 和企业核心竞争力，已成为管理者关注的问题。而建立质量管理体系是一项复杂而艰 巨的工作，工作开展时总会遇到资源、成本、时间等的冲突问题和运行效果不理想等 问题。为规范化体系建立工作，现代项目管理方法就成为越来越多的企业的选择。 文中通过分析 P 公司的质量体系现状及问题，运用项目管理方法，把 P 公司汽 车质量体系的建立分为启动、策划、实施与控制、评估和验收四个阶段。对整个项目 运作过程实施科学管理和控制，如制定计划、确定里程碑，并按计划开展活动，定期 进行阶段性评价，来控制整个项目进程，确保顺利完成项目目标。 实践证明运用项目管理的方法建立企业的质量管体系是可行的并且是高效的，对 企事业单位建立实施管理体系（包括质量、环境、健康安全）等有借鉴作用。 关键词： ISO/TS16949 标准、体系建立、项目管理 作 者： 陆玉军 指导教师： 张方华 I 英文摘要 P 公司质量管理体系的实施研究 The research of quality management system’s implementation in P organization ABSTRACT As the fast increase of the consumption of automobile in China, the competition becomes more and more fierce. That how to introduce the worldwide excellent management model and how to better use ISO/TS16949 standard to improve the management level, and core competence of their organizations under international situation, had been the focus of top management’s attention in the automotive production part organizations. Whereas, it’s a hard and complicated job to establish the quality management system according to ISO/TS16949 requirements. There will be much conflict of resource, cost, time and etc, and the final system doesn’t work satisfactorily. To specify the system establishing job, the modern project management application becomes a better