S公司员工离职原因与对策研究.pdf

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S 公司员工离职原因与对策研究 中文摘要 S 公司员工离职原因与对策研究 中文摘要 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,在中国投资的外资企业也不例外。外 商投资化工企业虽有其特殊性,但对员工的依赖比别的非化工类企业更是严重,对 员工离职的敏感度更高。员工的管理与开发,是所有企业必须要面对的重要课题。 论文对员工离职和员工激励模式的探讨和研究,并结合公司实际情况,有针对性的 分析案例企业 S 公司的人力资源管理方式,薪酬激励设计与离职因素,提出了改进 建议。建议的实施将有力地推动 S 公司人力资源管理理论的实际运用,降低员工离 职率,并将提高企业的人力资源管理水平及竞争力。 论文共分为六章。第一章阐述了论文研究的背景,理论研究的现况以及研究框 架。第二章介绍了相关理论,如员工离职的定义,特征及离职模型理论;相关的激 励基础理论;并综合比较了企业的激励模式,引导出影响离职的社会环境因素,企 业因素和个人因素三个因素共同作用结论。第三章着重分析了 S 公司的现况,从公 司背景,组织架构,人力资源及管理现况,公司目前的竞争策略等角度,分析了相 关影响要素。第四章针对 S 公司员工离职的实际情况,分析了案例企业的员工离职 率状况,结合相关的离职与激励理论,探讨了 S 公司员工离职的影响因素。第五章 具体分析了 S 公司人力资源管理的不足之处,并就员工个人发展,工作环境,新人 问题进行了较深入的分析。第六章作者给出了 S 公司人力资源管理改善的一些对策 和建议,给降低离职率提供了实在可行的方法。第七章总结研究得出的结论,并指 出研究中的一些不足,对后续研究进行了展望。 本文对案例企业 S 公司员工的离职和激励做了较为全面的论述,同时结合实际 进行了实证分析和探索,并提出了一套较为可行的改善员工离职率的相关人力资源 管理激励方法。当然,任何一套员工的激励方法或管理制度并不可能是万能良药, 它的实施需要多方面的支持:诸如包括建立一个高效员工认同的企业组织系统;创 造一个有利于实现员工成长的企业文化环境;协调企业内部各方面的关系;同时还 I 中文摘要 S 公司员工离职原因与对策研究 必须对企业所拥有的战略资源进行优化配置,并切实开展相应的绩效考核。这样才 能有效保证员工激励模型的改进实施,让员工留的下来,干得开心,推动企业的良 性健康发展。 关键词:离职 外资企业 激励模型 企业文化 绩效考核 作 者:盛 锋 指导老师:陈东健 II The Study about Cause and Countermeasures of Employee Turnover for S Company Abstract The Study about Cause and Countermeasures of Employee Turnover for S Company Abstract The competition of modern enterprises in the end is talented person's competition; Foreign-invested companies in China are no exception. Chemical enterprises rely to staff more serious than any other non-chemical enterprise, very sensit

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