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路灯施工组织设计方案.doc 23页

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目 录 章 号 内 容 页 数 第一章 项目简介 2 第二章 施工组织方案与部署 2 第三章 施工准备 4 第四章 工程质量保证体系 7 第五章 协调与配合 11 第六章 施工程序和主要施工方法 12 第七章 安全保证措施 15 第八章 文明施工与环境保护措施 16 第九章 成品保护和成本控制措施 18 第十章 竣工后质量服务措施 19 第十一章 工程技术资料管理 19 附件 附表、附图 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、工程名称: 2、 工程地址: 3、 建设单位: 4、合同工期总日历天 天。 二、工程范围: 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期: 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点: 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理, 1、 其组成成员如下: 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 总工程师 2 项目经理 3 工程技术负责人 4 工地负责人 5 电气施工员 6 质安员 7 材料员 8 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段 达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。 2、 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。 3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。 组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备 一、 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法

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