A企业员工招聘中存在的问题与对策研究文献综述.doc

毕业论文（设计）文献综述 题 目： 企业员工招聘问题研究综述 一、前言部分： 随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速的建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业受到了前所未有的冲击，他们正面临着严峻的内外竞争形式，这不得不引起这些企业思考着如何加强企业的内部管理，改善企业的经营管理理念，但是真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。 在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难,对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,但企业找不到合适的人才或是应者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。 因此,本文将从人力资源管理角度出发,就现今我国企业人才招聘工作常出现的问题加以分析,力图提出对策以提高企业人才招聘工作的绩效。 二、主体部分 （一）许多人力资源管理人员一致认为，最好的聘请来源就是在组织内。促进 内部转移岗位轮换和个人推荐是常见的做法。其他来源包括诸如大学就业中心广告职业介绍所教育机构和招聘服务自愿申请，州和联邦就业机构招聘会贸易表演（尤其是寻找专业的销售代表）现场访谈互联网，这是特别为高科技产业适用，一些公司，不成功约5,000元，甚至更高亏损。虽然其他雇员不，没有终止，他们从来没有作出有意义，盈利贡献的。错误伤害怠工不能胜任工作加班费用组织额外负担传统措施成功雇用成本和时间。大多数公司拒绝给招聘机构确定候选人或个人成功地招聘各种额外奖励。在招聘，“你想要执行时得到回报快”，所以测量和对多样性雇用招聘的奖励成为了成功的基本要素 Siu - Ki Henty To and Brian H. Kleiner .How To Hire Employees Effectively[J].Management Research News,2002，(25):P47-48 [8]毛海强.对招聘广告中就业歧视问题的调查与分析[J].北京劳动保障职业院校学报,2007，(02):P16 [9]刘敏.企业人员招聘中存在的问题及对策[J].科技咨询导报，2007，(25)： P116 [10]余刘军.企业员工招聘问题浅析[J].人口与经济，2007，(01)：P13-14 [11]曹迪. 企业招聘过程中应注意的几个问题[J].农村、农业、农民，2008，（12）：P57-58 [12]何锦华.企业招聘面试存在的问题及对策[J].中国水运，2007，（09）：P161-162 [13]张静.面试中存在的问题分析[J].经营管理者，2009，（05）：P239 [14] 史宏涛.人力资源招聘工作几个问题探析[J].科技情报开发与经济，2007，(35)：P230 [15]闫琰.浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策[J].科技信息，2009，（06）:P353-354 [16]韩冰.关于人才招聘服务的存在问题及其应对策略[J].经营管理者，2009，(12):P26 [17]黄爱华、刘美鸿、徐文涵.浅析企业招聘中存在的问题[J].商场现代化，2008，(16)：P227 [18]林玮、张向前. 企业招聘存在的问题及对策分析[J].商业研究，2009，（12）:P42-44 [19]彭丽丽.中小民营企业招聘与甄选问题浅析[J].中小企业管理与科技，2002，(02)：P24-25 [20]Jeremy Tipper.How to increase diversity through your recruitment practices[J].Industrial and Commercial Training,2007，(36):P49-50