矿级领导及管理人员下井及带班制度.docVIP

矿级领导及管理人员下井及带班制度 根据国家安全生产监督管理总局33号文件《煤公司领导带班下井及安全监督检查规定》，结合公司实际情况，特制定如下制度： 一、带班领导范围： 公司经理、总工程师、副经理、副总工程师及其他领导班子成员。 二、下井带班天数： 执行每月末前由安监部下发的公司领导带班人员工作计划安排表，全月下井带班不能少于5天。 三、下井带班职责： 1、严格执行下井带班工作计划安排。 2、认真组织协调当班的安全生产工作，对当班的安全生产负领导责任，确实掌握当班井下安全生产状况，及时发现和组织排查消除事故隐患和险情，制止“三违”，加强对各类下井管理人员的监督检查，发现问题及时处理并写入日志。 3、发现危及员工生命安全的隐患和险情时，立即下达停工撤人命令，必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施同时上报相关部门和领导。 4、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备运行情况、施工（作业环境）安全情况、施工任务（进度）完成情况等。 5、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。 6、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。 7、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调各环节的作业，维护安全生产秩序。 8、认真填写交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、应该注意的事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。 四、下井带班要求： 1、每班下井带班领导按要求到副斜井井口信息站签到，相关信息在井口明显位置公示。 2、带班领导严格手拉手交接班，做到你不来我不走，严禁中途脱岗和违章指挥，参加施工单位班前会，并有本人签名记录。 3、升井后必须到副斜井井口信息站认真填写带班下井记录和交接班记录，将当班安全生产情况交清注明。 4、当班因特殊原因确实不能下井带班的，要及时进行调班，履行调班手续报安监部，各种记录必须本人填写，严禁他人代签。 五、下井带班档案管理： 1、安监部指派一名责任心强的负责人，月末前提前做好带班下井工作安排。 2、所有带班信息要统一归档管理，至少保存一年以上。 3、信息员负责每班领导下井带班的公示牌变更。 六、带班补助及处罚考核： 每月由安监部负责对上月下井带班人员进行考核，并将结果报经理、安全经理审核； 1、带班下井领导每带一个班补助400元，二班加100元、夜班加200元，完成当月计划及指标、安全生产无事故、质量达标准奖励每人500—1000元。 2、当班未达到安全生产取消带班奖励，同时处罚责任人500—1000元，并按事故调查组结果进行处理。 3、对未按规定认真填写日志、交接班记录、迟到早退、脱岗、不履行调班手续的人员每次处罚500元，造成空班处罚3000元。 4、带班下井领导原值班安排从即日起不再考核。 七、本制度经公司经理会议通过，从下发之日起执行，原《公司领导及生产经营管理人员下井带班跟班制度》同时废止。 附：领导带班相关计划、报告、交接班、奖惩考核、下井档案管理、公示等制度 领导带班下井计划制度 必须认真制定领导带班下井计划，每月底前及时将带班计划排班表，报送东煤公司安全监督管理处备案，并严格完成下井带班任务： 1、每月底前由调度制定出下月的领导带班下井计划（下井排班计划表）。 2、计划中必须明确每日、每班带班领导的姓名和职务，并进行公示。 3、公司领导严格按下井排班计划表完成下井带班任务，有事不能下井带班时，必须提前与相关领导调班。 4、施工单位设专人每月底前将下月带班排班计划表报建设单位安监部，并严格按排班计划表完成下井带班任务，有事不能下井带班时，必须提前将调班情况报知建设单位安监部。 5、公司调度、安监部每月28日前及时将带班计划排班表、值班安排表，报送东煤公司安全监督管理处备案。 《领导带班下井制度》备案管理制度 1、公司调度室负责建立领导下井带班档案：档案内容包括：领导下井带班排班表、交接班记录表、带班下井工作安排表、考核表等。 2、公司领导升井后，要及时认真填写下井记录，严禁过期后补填、代填。记录要求真实，不准弄虚作假。 3、每位下井带班人员，对下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见、遗留的问题、交接班等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。 4、领导下井记录、交接班记录，轨迹图、反“三违”记录等。 5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，按照档案管理相关规定处罚相关责任人，