ERP在企业财务管理中的应用现状分析文献综述.doc

文献综述 ERP在企业财务管理中的应用现状分析 在经济全球化合信息技术飞速发展的今天，企业信息化是带动企业各项工作创新和升级，以及提升管理水平和竞争实力的有力武器。在面临入世后新的经济，贸易，竞争环境下，中国各大企业也开始关注起ERP来，ERP作为信息时代的企业管理的一部分已经在中国悄然兴起。ERP以市场和客户需求为导向，对企业内外资源进行优化配置，消除生产经营工程中的无效劳动和资源浪费，整体实现信息流，物流，资金流，价值流和业务流的有效集成，将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，提高生产效率，降低成本等提供保障，同时为企业经营管理者提供科学决策具有重大的意义。 1 ERP定义及发展趋势 1.1 ERP的概念 ERP即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,核心思想是实现对整个供应链的有效管理,满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的有力保障,同时也为财务管理提供了基础的信息。 1.2 国内外ERP发展现状及趋势 颜安等（2006）在《企业ERP应用研究》中详细的叙述了ERP在我国的发展历程以及在企业中运用ERP的优势。上个世纪80年代初，当中国刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理等各方面还存在着诸多问题时，以SAP为首的国外ERP软件巨头携着其世界500强企业的标准化流程大肆来袭，从而引发了国内ERP应用的第一次浪潮。从90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。随着全球经济一体化和电子商务浪潮的冲击，特别是我国加入WTO后，我国企业生存与发展的环境面临重大变化。20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出物料需求计划（MRP），是一种以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需求采购方式的企业生产与库存管理方法。MRPMRP和闭环式MRP。70年代，克服前期MRP缺陷，增加了生产能力和采购约束条件，生产计划可以反馈，管理控制能力进一步加强。 80年代的MRPII，克服了只考虑生产管理的缺陷。增加了物流及相关的资金流管理，使企业内部管理系统趋向整体、完善，把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。90年代的ERP，更是将用户资源、企业资源和供应商资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节 进行有效管理。 2 企业ERP应用现状与存在问题研究 企业在信息化建设方面一直是步履艰难，徘徊不前。虽然CAD、财务管理、人事管理等单元系统在中小企业中有较为广泛的应用，但真正实施ERP的中小型企业才不过5000家，成行业的大面积推广应用还很少。到目前为止，企业级管理系统在中小企业的使用率只在5%左右，而同样在欧洲的使用率则在70%。从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段。主要原因是：对ERP认识不足资金不足?人才缺乏软件实施的过程中固化了企业原有的落后流程企业处于变革阶段影响了ERP的应用政府缺乏对ERP软件行业的有效管理。 2006）在《ERP在企业中实施应用》认为企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。ERP的应用意味着企业管理模式的创新，而目前多数企业却很少从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，在建立新的管理系统之前未能把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP统一起来考虑，未对原有业务过程或活动的各环节进行合理化的分析并加以优化，而只是在原有的基础上用计算机代替了已有的手工操作，即企业的总体结构并未发生根本的变化，以往不适合的部分没有删除，造成实施ERP力度不足，功能难以全面发挥。 3 国内外ERP风险研究现状 3.1 国内企业ERP实施风险研究现状 在应用研究方面，一些文献（如：陈启申(2004)《MRPⅡ制造系统的风险分析》）认为，在项目实施的前期决策时，应该“听听反调”，反映了风险管理中风险识别的思想；同时从企业的角度提出软件及开发商选择的问题及实施要点，反映了风险控制的思想。他们虽然没有以风险管理的体系阐述防范风险的过程，但为实施ERP中引入风险管理思想提供了大量的素材。有些文献认为企业采用ERP管理模式面临着三个层次的风险：外部风险、流程风险和决策信息风险，并提出了实施过程中的表现形式:软件风险、实施风险和转变风险。另外，国内大部分的文献资料对于企业ERP项目