浅议企业精细化财务管理.pdfVIP

FinanceandRecounting~esearch l财会研究 浅议企业精细化财务管理 徐顺杰 平煤神马建工集团有 限公司 467000 摘要：精细化管理起源于发达国家，它是一种科学的高效管理，现如今在我 国企业 已经得到 了普遍应用。随着企业 竞争 日趋激烈，提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要，强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加 强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施 进行 了分析探讨 。 关键词 ：企业；财务；精细化管理 随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其 经营管理型转变。 功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资 3、管理手段和制度更加科学。因为精细化财务管理更加科 管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性 学、更加合理，它通过构建切实可行、严格细致的管理规范和监 强的经济管理活动。 它不仅赋予企业 自主理财的权利，同时也将 督机制，细化财务管理中各部门和人员的职责，进一步健全财务部 现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。财 门内部的管理制度，实现企业的规范化管理。 务管理观念也要不断创新发展，与时俱进，建立起适应经济发展的 4、以提高企业效益为 目标。企业的财务管理与生产经营管 精细化管理体系。能否进行财务精细化管理决定着企业的生存质 理的各个环节息息相关，精细化财务管理的目标更是要通过拓展 量，企业实行财务管理精细化，必须全员树立精细化经营管理的意 财务管理工作的广度和深度充分发挥企业的潜能，追求财务管理 识，建立切合实际、严格细致的管理制度与考核机制；同时，财务 工作的高附加值，为企业创造更多的利润。 人员需要采用高效、科学的管理手段，将财务管理贯穿于企业经 营管理的全过程之中，实现财务管理对全员、全过程控制，才能真 三、提高企业财务精细化管理能力的措施 正实现财务的精细化管理。 1、健全管理制度。加强精细化管理，一个重要的任务是对过 时的或不精细的制度实行全面和完善的修订。企业面对 日益增加 一 、 精细化财务管理的必要性 的利润空间以及不断增长的市场 ，必须树立有用的财务制度。企 将财务管理工作做精、做细，为企业经营管理提供详细、真 业财务制度的设计必须融入企业内部控制体系的规划中，从企业 实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求． 也一直是财务 全体动身通盘思考，制定一套完整的企业内部控制框架；站在全流 工作追求的一个 目标。财务管理精细化是企业优化财务管理、降 程的立场上，打破部门界限，设计 内部关键控制点，树立各岗位责 低财务风险、明确财务 目标的基础。财务管理精细化能降低企业 任及考核 目的体系。 风险，精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范 2、创新企业财务管理的理念。财务管理是一项综合性的管 围之内，从而防患于未然。有效地控制了企业的风险水平。财务 理工作，传统的财务管理理念已经不能适应企业发展的需要，它涉 管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本。同时又拓展 及到企业生产经营管理的许多环节，尤其是当企业实现规模扩张 延伸了管理、服务领域，以实现企业资源的统筹管理，促进企业可 后，财务管理精细化的要求就会变的更高、要求更加严格 。因为 持续发展。 财务管理要实现高质量的工作，不仅需要企业间的各个部门相互 另外，财务管理精细化可以让企业的财务人员对生产工艺流 协调、相互配合，还需要积极发挥他们的职能，尤其是对财务管理 程更加熟悉，让企业员工对财务管理的目的更加明确。也可以让 部门的支持和配合，是实现企业财务精细化管理的重要保障。进 企业对企业管理体系有一个梳理，从而达到对做出生产经营的决 一 步讲，要实现企业财务的精细管理 ，不仅需要企业加强各部门之 策起到参考价值，对执行企业财务 目标、实现企业总体 目标起到 间的协调与配合，还需要健全企业的财务机制和监督体制，使企业 推动作用，最终使企业的管理行为有一个质的提升。又可为企业 的