OEM国际化成本优势.doc

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毕业论文 OEM国际化成本优势 专业: 经济管理 姓名: 2012年5月17日 内容提要 在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有 的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略。但 是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来 培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力。 目录: 引言··················································4 什么是OEM············································5 OEM的渊源与发展······································5 我国开展OEM的优势····································6 开展OEM对我国企业的影响 ·····························7 如何建立可持续成本优势 ·······························9 OEM 战略对中国企业国际化的意义························11 OEM 战略的弊端········································12 小结 ·················································13 引言: 随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感, 利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占 国际市场。回顾当今世界500 强的跨国公司成长历程,我们也可以发 现一个共有的特点: 国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有 国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此,无论从企业发展的自 身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都 显得至关重要和紧迫。 一 什么是OEM? <B1Eo{ ? OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。 's&ZIj]K ? 二 OEM的渊源与发展 sNVu%Op ?   OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。在欧洲,早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会,1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元,占欧洲工业总产值的14%以上,OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快,OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商,特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。 fH7#_C<x ?   在亚洲,日本企业为迅速占领市场,降低生产成本,是最早采用国际OEM生产贸易形式的。"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有着密不可分的关联。其中,台湾省早已成为全球PC机最大的OEM基地,印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业,从技术到零部件到软件的功能模块,谁是全能?康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说:"用最直接的方式赚钱!",并公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼等)带来的负担。甚至有人称:OEM造就整个IT产业!美国耐克公司,其年销售收入高达20亿美元,自己却没有一家生产工厂,只专注于研究、设计及行销,产品全部采用OEM方式,成为目前世界上OEM经营的成功典范。 h7@7Kr[a ?   我国改革开放以来,加工订货、来料加工、来样生产、来件组装等OEM性质的生产贸易早就已经存在。随着我国改革开放的不断深入,经济环境的进一步改善,特别是加入WTO成为现实,国际地位日益提高,越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国。 wZrF{Qc$ ?   据国际权威专家预测:随着中国大陆经济的稳步增长和电子商务的蓬勃发展,特别是中国加入WTO之后,在未来几年内中国大陆将成为世界主要的原始设备生产基地,世界三分之一的OEM商务将转移到中国

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aidoc
该用户很懒,什么也没介绍

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