北京长安街边某特大型工程精品工程策划书.doc

北京乐喜金星大厦工程精品工程策划书 目 录 前 言 3 一、工程概况 5 二、精品工程策划书的管理 10 三、编制依据和定义 10 四、目标管理 11 公司主要管理目标 项目管理目标细化 项目环境管理目标 项目职业安卫目标 项目持续改进工作目标 五、精品策划 24 项目组织机构与职责 资源配备与管理 产品与过程识别 环境因素识别评价与重大环境因素控制 危险因素识别评价与重大危险因素控制 法律法规识别评价、更新与控制 项目文化创建 六、过程监控 32 合同评审 设计和开发 产品实现 根据施工计划与控制管理程序进行施工 工序控制、预检与隐蔽验收、施工技术资料、结构验收与竣工交验 标识与可追溯性管理 不合格品控制 成品保护 分包方的管理 物资采购与管理 现场安全防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备安全管理 文明安全施工、现场管理 职业病防治与卫生防疫管理 基础设施的维护管理 污染物管理 能源、资源管 化学危险品管理 监视和测量装置管理 应急准备与响应 文件记录管理 体系月度检查 七、阶段考核 57 绩效考核与测量 用户满意评价 对分包的动态考核 八、持续改进 58 九、附录 59 《项目体系组织机构图》 《项目三大体系职能分配表》 《项目安全生产责任制》 《项目环境因素台帐》 《项目重大环境因素清单》 《项目环境目标、指标及管理方案》。 《项目OHS危害辨识与危险评价结果一览表》 《项目重大危险因素清单》 《项目OHS目标指标及管理方案》。 《项目施工设备与工具配备概况》 前 言 编制说明 为切实提高中建一局建设发展公司北京乐喜金星大厦工程项目整体管理水平，实现公司对业主的质量管理、环境管理及职业安卫管理承诺，降低工程质量成本，推动项目综合发展，特制定本策划书，用以指导项目进行科学的工程质量管理，更好地为社会奉献精品工程，打造企业品牌，推动全员品牌意识及企业信誉的不断提高。 一、项目精品策划书的定位 本策划书在质量、环境及职业安卫管理体系及全国质量管理奖标准的指导下，集质量计划、环境计划、职业安卫计划为一体，用于项目质量、环境、职业安卫体系运行的全过程管理。在项目质量、环境、职业安卫体系文件架构中，本策划书位于第三层次，属具体引导操作的实施性文件。 二、项目精品策划书的特点 1、本策划书采用了以过程为基础的管理体系模式，强调了过程的联系和相互作用。 2、本策划书强调了质量、环境及职业安卫管理体系是公司整体管理体系中的一个组成部分，并与其他管理体系相兼容； 3、更注重质量、环境及职业安卫管理体系的有效性和持续改进，减少了对形成文件的强制要求； 三、项目精品策划书的核心理念 本策划书中体现了2000版质量管理体系的八项管理原则及全国质量管理奖标准的十一项核心价值观，并贯穿于项目全体管理人员的行为之中。 （一）2000版质量管理体系八项原则： 1、以顾客为关注焦点； 2、领导作用； 3、全员参与； 4、过程方法； 5、管理的系统方法； 6、持续改进； 7、基于事实决策方法； 8、与供方互利的关系。 （二）全国质量管理奖标准十一项核心价值观： 领导者作用 以顾客为导向 培育学习型的组织和个人 建立组织内部与外部的合作伙伴关系 灵活性和快速反应 关注未来追求持续稳定发展 管理创新 基于事实的管理 社会责任与公司义务 重在结果和创造价值 系统的观点 一、工程概况 (一)总体概况 北京乐喜金星大厦是由韩国LG集团投资兴建的LG集团亚洲总部办公楼，工程位于北京主干道长安街建国门外永安西里A段，与国贸中心隔街相望。规划的区域为长方形，南、北边线分别约长174米，东、西边线分别约长75米。大厦由两栋相距56米，高度为139米的塔楼以及连接两塔的五层裙房组成，是集办公和商业及健身娱乐配套设施为一体的综合性建筑。 (二)建筑设计概况 北京乐喜金星大厦的外观设计和质量体现出它的内部功能和组织，以及乐喜金星集团的显著地位。独特的外形尺寸使其成为长安街沿线的一个标志性建筑，其外观的玻璃、铝材及钢材的质量，不同寻常的切形顶端，菱形的塔身设计都使其成为一个独特的建筑。 塔楼的主要屋顶外包建筑用金属材料，由南至北的斜面可以反射日光，围绕每个屋顶有一个深的天沟，在立面上将屋顶分割成东西两部分。由塔楼主体结构的核心筒体延伸至屋顶，作为冷却塔和电气设备及外部维护设备的竖井，外罩大面积的金属格栅。 核心筒在南侧部分下至塔楼底部，并且在南立面上外露可见，它遮住了每层办公楼上的风机竖井表面的水平开口，用于进风和排风竖井的每侧的垂直玻璃幕墙组成了本工程的南立面，细部与东侧和西侧立面相似，但采用正方形切割而不是矩形切割。 北立面在东立面和西立面的北侧向内侧凹陷，这些玻璃幕墙的分割与其它方向上的不同。北立面垂直上升直到接近反光板，然后