企业规范化管理系统《员工手册》.doc

前 言 随着市场经济体制改革的深入，市场竞争日益加剧，企业的经营环境发生了重大变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从内部来看，管理能力是企业的核心竞争能力之一，如果不具备这个能力，企业就无法做大、做强。因此，企业要上台阶、上水平、不断发展壮大，全面推进现代企业制度建设，加强规范化管理就显得尤为重要。 管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营管理获得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，达到事半功倍的效果。 众多管理思想认为，人才是企业中最宝贵的资源，是企业管理之本；制度是企业管理之法；创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在；制度管理使企业能够发展壮大；创新管理使企业经久不衰。 为了更好地吸引优秀人才，加强对人才的合理使用和管理，促进公司员工素质的全面提升，从而进一步健全公司各项管理制度，促进公司的规范化运作，开拓创新，与时俱进，树立公司形象，提升公司效益，实现公司永续经营的战略思想，特依据国家及地方相关法律、法规和规章制度的有关规定制定本公司《员工手册》。 本《员工手册》反映了企业管理的灵魂和精华，是企业各级员工共同遵守的基本管理制度，同时也是规范公司员工行为的准则，要求公司所属员工认真学习，努力实践，恪尽职守，勤勉奋进，为不负企业历史使命，以强烈的主人翁意识和高度的社会责任感，上下求索，共同促进公司的振兴、发展与辉煌。 董事长： 目 录 公司简介 05 公司组织机构图 08 企业理念 10 员工守则通用行为规范 11 第一章 总 则 13 第二章 聘 用 13 第三章 工作须知 15 第四章 奖 惩 17 第五章 薪 酬 26 第六章 考 勤 27 第七章 劳动保险与劳动保护 32 第八章 公司福利 32 第九章 解聘与辞职 33 第十章 附 则 35 总经理颁布令 第一号 《中国肯得电气集团有限公司员工手册》已经由总经理办公会议于2006年12月25日通过，现予公布，自2007年1月1日起施行。 浙江肯得焊接设备有限公司总经理 朱宣辉 浙江巨鼎实业有限公司总经理 陈法庆 公 司 简 介 中国肯得电气集团有限公司位于台州市路桥区西路桥大道888号，是目前国内最大的电焊机制造和出口企业，是国家级高新技术企业和国家级火炬计划项目承担单位，也是国家电焊机制造标准的起草单位之一。 肯得由有限公司发起成立，公司成立于2002年，当时仅有注册资金180万美元，员工160人，年销售额500万元。公司通过不断的创新和努力，现有员工860人，其中高级工程师人，科技研发人员人，中高级管理人员人，外贸销售人员20人。公司占地12800平方米，拥有国内外先进的自动和半自动数控设备和检测仪器120台/套，具备年产100万台的生产能力。公司现在已经发展成为中国最大的专业化焊割设备制造企业，也是中国电焊机行业中集产品开发、制造和销售为一体的中外合资企业。 肯得主要产品小型电焊机（MMA）逆变弧焊机（INVERTER）氩弧焊机（TIG）等离子切割机（PLASMA）CO2气体保护焊机（MIG/MAG）点焊机（SPOT）汽车充电器（BATTERY CHARGER）（HEATER）等大系列产品。其中新在国际市场上享有一定的知名度和美誉度。肯得具有完善的质量管理体系，严格执行销售国家的产品质量安全法。公司在2001年通过了ISO9001质量管理体系认证。产品率先在国内通过了德国GS、美国cETLus、俄罗斯GOST、澳大利亚SAA等产品安全认证。公司是国内第一家电焊机通过欧盟CE认证的企业公司筹建的标准化实验室严格执行ISO国际标准，将成为国内电焊机行业中唯一被德国TUV认证公司和美国ETL认证公司认可的国