【国际贸易理论与政策】第五讲 倾销的经济学分析课件.pptVIP

2001年4月，海尔又在巴基斯坦投资建立了自己的第二个海外工业园。随后，海尔的孟加拉工厂也开工建设。 2001年6月，海尔集团以700万美元并购了意大利家电制造商迈尼盖蒂公司（Menghetti），这是中国白色家电企业首次实现跨国并购，也是继在美国之后，海尔在欧洲实现了研发设计、生产制造、销售服务“三位一体”的本土化经营。 2003年10月海尔集团在约旦建立了自己的第十三个海外工厂。这标志着本土化的中东海尔全面启动。 海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区，目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地； 在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。 在进入顺序上，海尔奉行“先难后易”的策略，即先进入美国、欧洲这样的发达国家或地区，在发达国家创出品牌，形成高屋建瓴之势，再向发展中国家推进。 海尔的进入策略 发达国家 新建投资 并 购 “三位一体”的本土化经营 研发设计 生产制造 营销服务 建立信誉和品牌 发展中国家 新建投资 海尔的“先难后易”进入策略 案例2：ＴＣＬ的跨国经营实践 TCL集团的跨国投资战略开始于1998年。其基本战略方针是: 一方面在有市场潜力的发展中国家建立生产、销售网络； 另一方面是及时吸收世界先进技术及掌握国际市场导向的信息。