内部环境外文翻译范文.doc

广东工业大学 华立学院 本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 系 部 会计学部 专 业 会计学 年 级 2008级 班级名称 学 号 学生姓名 指导教师 2012 年 5 月 目 录 1 外文文献译文 1 2 外文文献原文 9 内部环境 【本章摘要】内部环境内部环境主体的风险管理风险容量诚信道德价值观内部环境构成要素控制活动信息与沟通监控 内部环境主体的主体的道德价值观董事会内部环境内部环境 尽管所有要素都很重要，但是对每个要素的强调程度会因主体而异。举例来说，一家员工较少、专注化经营的公司的首席执行官可能就不会制订正式的职责划分和具体的经营政策。但是，这家公司也会有为企业风险管理提供合适基础的内部环境。 风险管理 一个主体的风险管理风险管理主体的企业风险管理构成要素 成功地承担了重大风险的公司对企业风险管理的看法，似乎不同于由于在危险的地区创业而面临过严酷的经济或管制后果的公司。尽管有些主体利益相关者企业风险管理风险管理主体 当风险管理主体内部和外部主体的风险管理 企业的风险管理 风险容量 风险容量的风险管理主体的 风险容量主体的风险容量。企业风险管理主体的风险容量。 主体风险容量 董事会 主体的董事会内部环境内部和外部 一个积极的和高度参与型的董事会（board of trustees）企业风险管理 高层管理当局的成员可能带来他们对公司的深入了解，从而成为有效的董事会成员。但是必须有足够数量的独立外部董事，他们不但要提供合理的建议、咨询和指导，而且还要对管理当局形成必要的牵制和制衡。要想使内部环境 有效的董事会能确保管理当局保持有效的风险管理。 诚信道德价值观 主体的的诚信道德价值观主体的 管理当局的诚信企业风险管理诚信道德价值观诚信道德价值观主体内部环境监控 树立道德价值观 道德行为和管理当局的诚信CEO开始——在确定公司文化方面起着关键作用。作为主体中的居于支配地位的人员，CEO往往确定了道德基调。 特定的组织因素也会影响出现欺诈性和可疑的财务报告行为的可能性。这些因素可能还会影响道德行为。个人可能会因为主体给了他们这么做的强烈动机或诱惑，而参与不诚实的、非法的或不道德的行为。过分地强调结果，尤其是短期结果，可能会造成一个不恰当的内部环境。 参与欺诈性和可疑的财务报告行为以及其他形式的不道德行为的其他动机可能包括高度依赖于所报告的财务或非财务信息——尤其是短期结果——的报酬。 从消除或减少不恰当的动机和诱惑到消除不良行为之间要走一段很长的路。就像所建议的那样，它可以通过从事合理而又有利可图的经营活动来实现。例如，只要业绩目标切合实际，业绩激励——配以适当的控制——就能成为一个有用的管理技术。设定切合实际的目标是一项正确的激励措施，它能降低产生相反作用的压力，以及欺诈性报告的动机。同样地，一个控制良好的报告体系能够起到防止错报业绩诱惑的作用。 可疑行为的另一个原因是忽视。道德价值观诚信（anticompetitive） 仅仅有书面的行为守则、员工接受和理解的文件和适当的沟通渠道，还不能确保守则被遵守。对违反守则的员工所给予的处罚，鼓励员工报告所怀疑的违反行为的机制，以及针对知情而不报告违反行为的员工的惩戒措施，对于遵守守则而言也很重要。但是如果不能通过高层管理当局的行为和他们所作的表率提供更有效的保证的话，无论道德准则是否包含在书面的守则之中，对道德准则的遵守都没有什么区别。对于是非对错——以及对于风险与控制，员工可能会形成与高层管理当局所表现出来的一样的态度。管理当局的行为所传达的信息很快就会被包含到公司文化之中。而且，有关CEO在面临一个艰难的经营决策时从道德的角度讲“做了正确的事情”的认识，能够在整个主体中传达一个强有力的信息。 对胜任能力的要求 胜任能力反映实现规定的任务所需要的知识和技能。管理当局通过在主体的战略和目标与它们的执行和实现计划之间进行权衡，来决定这些任务应该完成到什么程度。通常会存在能力与成本之间的权衡，比如说，没有必要去雇用一个电气工程师来更换灯泡。 管理当局明确特定岗位的胜任能力水平，并把这些水平转换成所需的知识和技能。而这些必要的知识和技能可能又取决于个人的智力、培训和经验。在开发知识和技能水平的过程中所考虑的因素包括一个具体岗位所运用判断的性质和程度。通常会在监督的范围和所需的胜任能力水平之间作出权衡。 组织结构 一个主体的框架 主体主体主体 一个主体的主体企业风险管理 权力和职责的分配 权