扬帆集团本部功能职责.docVIP

扬帆集团股份有限公司 制度编号：制度页数：共页 编 制 人： 人批 准 人： 主办单位： 发布日期：年月日 生效日期：年月日 第一章 总则第一条第条 【6】组织审定集团组织机构及编制设置方案，审核机构成立、合并、分立、变更方案； 【7】组织审定集团员工工资方案和绩效考核方案及年度用工计划； 【8】提请董事会聘用和解聘集团副总裁，下属全资子公司主要负责人，集团中层以上主管； 【9】组织召开月度集团领导班子会和季度中层干部例会； 【10】董事会授予的其他职权。 第五条 副总裁（人事） 1、功能（宗旨） 根据集团公司总体发展战略目标，组织制定集团发展战略规划、全面预算、方针管理、及检讨体系，组织建立人力资源管理体系，负责集团人力资源、企业管理、法务工作，分管集团人事企管处。 2. 职责 【1】根据总部战略规划，组织拟定集团战略发展规划，并建立有效的集团化人力资源管理和企业管理体系； 【2】负责集团制度体系建设与完善； 【3】负责集团统计体系的建立与完善； 【4】组织制（修）订集团人力资源管理（包括组织管理、职位管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工管理）和企业管理相关的制度，并组织实施； 【5】组织编制集团公司全面预算； 【6】负责组织制定集团公司中高层年度经济责任制方案，并组织实施与考核； 【7】组织拟定、审核集团组织机构设置及变更调整方案； 【8】负责制定集团员工工资方案和绩效考核方案及年度用工和中高层培训计划； 【9】负责引进、消化、推广先进企业管理活动； 【10】建立健全集团法务管理体系及法律风险防范机制； 【11】参与对外投资及兼并重组项目，从事法律专业尽职调查，对项目相关协议出具法律意见； 【12】组织召开质询会和季度人事专业例会； 【13】负责所辖部门专业人力资源的规划与团队建设； 【14】负责所辖部门员工的绩效考核及员工培训； 【15】负责所辖部门年度预算与管控； 【16】其他交办的事项办理。 第六条 副总裁（工程） 1、功能（宗旨） 根据集团公司总体发展战略目标，参与制定集团发展战略规划、经营计划和经营目标，负责集团工程建设、技术改造工作，分管工程管理办公室工作。 2. 职责 【1】根据集团战略规划，建立有效的工程建设管理体系； 【2】组织制（修）订集团工程建设的相关制度，并组织实施； 【3】组织编制集团工程项目、技改项目年度投资计划和投资预算，并对集团投资项目实施后的评估，编制投资项目年度分析评价报告； 【4】审核各子公司的年度投资计划和投资项目，并监督实施，检查投资项目运作情况； 【5】负责集团投资项目的可行性研究，组织专家对重大投资项目进行论证； 【6】组织集团投资项目建筑工程的招投标及合同的研拟与审核； 【7】组织工程重大事故分析和改善； 【8】负责所辖部门专业人力资源的规划与团队建设； 【9】负责所辖部门员工的绩效考核及员工培训； 【10】负责所辖部门年度预算与管控； 【11】其他交办的事项办理。 第七条 副总裁（外事） 1、功能（宗旨） 根据集团公司总体发展战略目标，参与制定集团发展战略规划、经营计划和经营目标，负责集团项目申报及外事协调工作，分管经济开发办公室工作。 2. 职责 【1】根据集团战略规划，建立有效的项目申报管理体系； 【2】组织制（修）订集团项目申报的相关制度，并组织实施； 【3】组织集团新建、改建、扩建、技改项目申报，争取财政资金支持口岸开放申报口岸开放验收工作建立完善口岸管理协调机制，协调内部涉及口岸开放的外事工作办理项目立项核准办理相关产权证书如：产权证、土地证等 【15】建立与船东、供应商的战略合作关系，拓展市场经营与采购渠道； 【16】负责所辖部门专业人力资源的规划与团队建设； 【17】负责所辖部门员工的绩效考核及员工培训； 【18】负责所辖部门年度预算与管控； 【19】其他交办的事项办理。 第九条 副总裁（设计） 1、功能（宗旨） 根据集团公司总体发展战略目标，参与制定集团发展战略规划、经营计划和经营目标，负责集团新产品开发、技术设计工作。 2. 职责 【1】根据集团战略规划，建立有效的新产品开发与设计管理体系； 【2】组织制（修）订集团新产品开发与设计相关的制度，并组织实施； 【3】组织拟定集团新产品开发与设计方案； 【4】组织单船设计分析； 【5】负责集团船舶合同的技术谈判； 【6】负责集团设计标准化、模块化和设计优化工作； 【7】负责船舶详细设计生产设计完工设计重大设备技术洽谈、设备的验收和安装监督等设计、生产等所有质量事故调查处理党的、方针、和上级党委指示精神，抓的党建工作及全体员工的思想政治教育工作负责抓好党的思想建设学习、贯彻党的路线、方针和政策，不断提高党员的思想政治素质，使党员在各项工作中起到先锋模范作用负责抓好党的组织建设，负责领导和督促检查各