员工绩效管理细则（矿业总部）.docxVIP

北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编号：制度页数：共 29页员工绩效管理细则（矿业总部）编 制 ：于 敏审 核 ：金 伟批 准 ：苑占永主办单位：总经理室发布日期：2012年1月1日生效日期：2012年1月1日第一章 总 则第一条 为规范华夏建龙总部员工的绩效考核管理，激励员工持续改进绩效，保证公司整体经营目标的实现，依据集团下发的《员工绩效管理办法》，特制定本细则。第二条 本细则适用于华夏建龙总部总经理除外的所有正式从业人员及借调至总部工作人员的绩效管理。第三条 总部绩效考核包括试用期考核、月度考核、年度考核。第二章 职 责第四条 各级主管1、根据本单位年度、月度经营管理重点指标，拟定绩效指标，并将指标分解到下属员工。2、负责组织本单位员工绩效考核工作，并客观公正地对下属的绩效进行评价。与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。3、负责向考核管理部门反馈部门绩效考核中出现的问题和建议。第五条 被考核人1、参与拟定本单位的工作目标并确定个人绩效计划，主动和上级保持沟通，确保个人绩效指标的完成。2、自我考核，总结评估本人绩效结果，制定改进计划，不断提高个人绩效。第六条 供销部门负责提供预算销售品位，预算销售价格、预算发出量、实际销售品位、实际销售价格、实际发出量等数据，于每月3日前报到财务管理部门。第七条 财务部门负责统计公司经营指标的数据，于每月5日前将上月度公司经营指标的实际完成情况及每月公司经营指标的完成目标报考核管理部门，公司经营指标以财务管理部门提供的数据为准。第八条 考核管理部门1、负责员工绩效管理体系的规划，员工绩效管理细则的制定（修订）、跟踪与评估。2、负责员工绩效管理细则的培训、督导与实施。第九条 专案管理部门负责提供各部门主管以上人员的年度及月度专案改善计划，并根据实际情况修订各部门的专案改善计划。第三章 试用期考核第十条 考核对象及周期1、在劳动合同中约定试用期的总部新进正式从业人员；职位晋升时约定试用期的人员。2、试用期考核的周期为劳动合同或晋升文件中约定的试用期期限。第十一条 考核内容及标准员工试用期考核根据职位不同，具体考核内容及权重有所差别：层 级考核内容及权重重点工作业绩专业技能综合素质工作态度副经理及以上人员40%20%30%10%主管及专业管理人员40%30%20%10%基层事务人员30%60%10%第十二条 试用期考核流程1、约定试用期的正式从业人员（晋升人员），自劳动合同签订（任命开始时间）之日起10个工作日内，与直接主管沟通，确定试用期期间的重点工作目标，填写《华夏建龙总部员工试用期考核表》（附件1、2、3）中试用期重点工作目标及评价标准；2、试用期结束前5个工作日内，员工填写《华夏建龙总部员工试用期考核表》中工作计划完成情况；直接主管对其工作业绩、工作能力等进行评分；按照最终绩效得分及制度规定，确定员工绩效等级；3、直接主管安排与被考核人进行试用期考核面谈，反馈考核得分及等级，双方确认后呈隔级主管核准。4、试用期考核完成后，用人部门将《华夏建龙总部员工试用期考核表》转交至绩效管理员，绩效管理员依据该结果向薪资管理员提供其试用期考核信息，并归档备案。第十三条 试用期考核结果1、员工试用期考核得分与等级对应关系如下：绩效考核等级对应分数区间SP ≥110A110＞P≥95B95＞P≥85C85＞P ≥75D75＞ P2、试用期考核结果作为试用期转正合格与否的依据，具体依据《招聘管理细则》办理。第四章 月度考核第十四条 考核对象除总经理以外的在岗正式从业人员。第十五条 月度考核构成1、薪资标准的50%作为基本工资，50%作为绩效薪资基数，根据层级不同考核内容及权重有所差异：层级考核内容及权重净利润月度考核公司高管60%40%副经理以上人员50%50%主管40%60%管理人员及基层事务30%70%2、净利润，指根据公司月度实际净利润额与预算净利润额的比值进行考核。净利润得分的计算公式为：净利润得分=实际净利润额/预算净利润额* 净利润所占权重*100其中：实际净利润额/预算净利润额＞120%的，按120%计算净利润得分； 80%≤实际净利润额/预算净利润额≤120%的，按实际比值计算净利润得分；实际净利润额/预算净利润额＜80%的，按80%计算净利润得分。第十六条 月度考核内容及标准1、根据职位序列不同，月度考核内容及权重有所差异：层 级月度考核内容及权重年度重点工作分解专案管理基础工作岗位技能工作态度公司高管50%30%20%主管及经理50%30%20%专业管理（技术）人员40%25%25%10%基层事务人员（司机）20%70%10%2、月度考核计算：月度考核分数=月度考核总分*月度考核权重3、考核内容解释：（1）年度重点工作分解：年度重点工作分解到各月及其他重点工作。