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北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编码： 制度页数：共23页组织管理细则编 制 ： 林志红审 核 ： 金 伟核 准 ： 苑占永主办单位：人事行政部发布日期：2011年3月16日生效日期：2011年3月16日 总 则第一条 为规范华夏建龙组织机构及岗位定员的管理，依据建龙集团《人力资源管理规则》第四条、第七条及《组织管理办法》制订本细则。第二条 本细则适用于华夏建龙矿业各公司的组织管理。 组织机构第三条 公司设置或变更1、新法人公司注册成立后，华夏建龙财务部应会知人事行政部，由人事行政部在会知后2个工作日内，拟订新法人公司的组织层级及隶属关系，并调整华夏建龙《组织表》，呈华夏建龙总经理批准。若为从原法人公司中分立注册的新法人公司，分立后内部管理关系不发生变化，则无需重新确定组织层级及隶属关系。2、公司名称变更或公司撤销后，需要在华夏建龙组织机构中进行调整的，财务部应会知人事行政部，由人事行政部在会知后2个工作日内，调整华夏建龙《组织表》，呈华夏建龙总经理批准。第四条 机构类别1、机构类别：机构根据其在公司中的作用不同分为运营机构、工程建设机构和临时机构3类，具体如下：（1）运营机构：是指公司正式运营所需要设置的机构，具体又可细分为产品研发单位/产品设计单位、生产单位、营销单位、支援单位4类。（2）工程建设机构：是指为新公司或公司新区工程建设项目而设置的机构，称“××项目部”。（3）临时机构：是指公司为推动需要多个单位共同参与的临时重点工作，以便有效地进行职责分配及工作进度协调而设置的，称“××项目组”。项目组根据职能（或幕僚）单位和项目组的权责强弱，分为强矩阵项目组和弱矩阵项目组，具体如下：①强矩阵项目组：项目成员在项目持续时间或某一阶段需全职参与项目，且其日常勤假管理及绩效评价由项目组负责的矩阵组织。②弱矩阵项目组：项目成员在项目持续时间或某一阶段需兼职参与项目，且其日常勤假管理及绩效评价仍由原职能（幕僚）单位负责的矩阵组织。第五条 机构层级运营机构和工程建设机构，可根据其重要程度及管理幅度确定为一级机构、二级机构或三级机构。机构层级的设置遵循从高到低逐层设置的原则。第六条 机构设置1、运营机构的设置（1）总部根据业务按“公司-部门-专业组-岗位”进行组织机构设置。（2）子公司职能处室按“公司-处-专业组（按公司规模确定是否设置）-岗位“进行组织机构设置。职能处室职责要能承接华夏建龙总部各部门相应职责，并按照职责相近原则设置一级机构、二级机构。机构设置确定后，原则上不得调整，如子公司由于业务的实际情况确需调整的，必须按审批流程报华夏建龙总部批准后执行。（3）子公司生产单位按“公司-生产单位（选厂、选冶厂、采区）-工段（作业区）-岗位”进行组织机构设置。各生产工段（作业区）确定后，原则上不得调整，如子公司由于业务的实际情况确需调整的，必须按审批流程报华夏建龙总部批准后执行。2、工程建设机构的设置工程建设机构应在注册成立并开始筹建后1个月内，完成在建期公司《功能职责》及《组织机构图》，呈华夏建龙总经理批准，并在机构审批结束后3个月内完成《组织表》，呈华夏建龙总经理批准。建成并投入运营前3个月，完成运营期公司《功能职责》及《组织表》，呈华夏建龙总经理批准。3、新并购公司机构设置新并购公司应在并购完成后6个月内，完成公司《功能职责》及《组织表》梳理，呈华夏建龙总经理准。第七条 机构变更1、公司机构变更的类型：公司机构变更是指增设机构、撤消机构、机构隶属关系变更、机构名称变更和机构功能职责变更。按照权责划分需呈报人事行政部批准的机构变更是指增设机构、撤销机构和机构隶属关系变更3种类型。2、运营期公司机构的变更运营机构或工程建设机构的变更，由人力资源部门会同拟变更机构相关的主管填写《组织机构变更申请表》（附件1），属于增设机构的附《功能职责》、《组织机构图》，其它机构变更，附变更前后《功能职责》、《组织表》，子公司二级及以上机构的变更，呈华夏建龙总经理批准；子公司二级以下机构的变更呈公司总经理批准后，报人事行政部人事组备案。增设机构在机构审批结束后3个月内，完成《组织表》，依权责流程审批(附件2)。3、新建公司机构变更新建公司在建期机构变更，由在建项目负责人或指定人员填写《组织机构变更申请表》（附件1），并附（变更前后）《功能职责》、《组织表》，呈华夏建龙总经理批准。第八条 项目组的设置或变更1、强矩阵项目组的设置或变更，由牵头设置项目组的相关单位主管（或项目组组长）或其指定人员填写《组织机构变更申请表》（附件1），并附（变更前后）《组织表》、《项目组组织规程》和《项目推进计划》，呈公司总经理批准，以公司文件形式发布。2、《项目组组织规程》应包含以下内容：（1） 成立目的；（2）组织机构及功能职责；（3）岗位职责分工和人员来源；（4）