实施“节点”控制提高成本管理水平.pdfVIP

维普资讯 Fjnance＆AⅢting H 奄 。- l 实旋 ¨节点”控制 捉高 本管理水平 梅 刚 徐 红嚣 “节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控 二、电费 “节点”管理 制点，并突出了成本耗费项 目的重点控制过程。面对老油田 开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，胜利油田孤东 孤东采油厂通过强化节电意识、节电责任、用电管理、 采油厂在成本管理 的实践中，紧紧围绕生产耗费的主要 “节 用电监督、用电考核 “五个到位”，抓住用电事前、事中、事后 点”，深挖潜力，不断细分成本管理对 象，严格进行责任成 三个控制环节，突出管理和科技两大节电优势，不断加大生 本考核，加强质量监督，优化保障措施 ，取得了实实在在的 产管理用 电的控制力度。 成效。 (一)突 出 “五大”系统重点 ，确 定单耗标准和工作量 配置 一 、 作业费 “节点”管理 以采油、注水、注汽、注聚、集输 “五大”系统用电为管 作业费 “节点”管理将作业劳务成本和作业材料成本细 理重点，按照电量控制 目标 ，优化生产运行方式，实施电改 化为以下14个控制 “节点”： 抽、泵上掺水替代工艺，落实电量消耗载体数量，调整采液 (一)从5个 “节点”控制作业材料费 量、注水量、注汽量、注 聚量和油气处理量方案，降低用电 一 是对压井液的数量、相对密度进行重点把关，杜绝不 总量需求。 量取压力资料的盲 目压井施工。二是严格监督现场管杆的 (二)细化用电“节点”管理 使用回收情况，减少丢失浪费 ；规范化学剂类的使用，降低 重点加强高能耗井治理，开展电加热、电泵井专项治理 ， 设计浪费。三是加强现场防砂材料用量的计量签认工作。四 优化注水机泵组合。强化单项能耗管理，并落实到单泵、单 是把好工具材料配套进料关，杜绝不合格产品进人市场。五 井、单机、计量站、泵站和联合站等每一个用电环节。 是实行作业用料现场验收和交接制度、特殊施工用料 申请 1、采油用 电9个 “节点”控制。(1)加强高能耗井治理。 审批制度，加大下井工具的修复力度，严格控制作业材料费 对 日耗电300度的机采井做好减速箱维修，更换永磁同步 用的投人。 电机，加强参数优化 ，合理匹配电机 。(2)治理低泵效井。 (二)从 9个 “节点”控制作业劳务成本 对泵效在30％一50％之 间的油井做好参数优化、下调冲 一 是规范施工设计标准，统一审核作业施工设计，优化 次 ：对泵效小于30％的油井采用 “节能减速器+普通电机” 工序组合，提高设计效率和设计效益。二是在不影响实施效 的技术进行拖动系统改造、下调冲次、减 小电机功率。(3) 果的前提下，简化措施 ，减少施工工序。三是进行技术创新， 推广应用稀土永磁 电机 ，利用其扭矩大、节能效果较明显的 对高成本作业工艺进行优化、创新和替代。四是对油水井找 优点，使机采井电机装机功率减小 1档一2档 ，平均减小装 漏施工，由以往的作业队封隔器找漏，改为测井找漏 ，降低 机功率 10KW一12KW。(4)做好电机修复更新，对维修3次 找漏成本。五是压减大型施工防砂数量，降低工序费用。六 以上的电机，拟定更新计划，提高采油装备水平。(5)推广 是对套变事故井，尽量不采取机械防砂方法 ，以降低后期处 应