始于善谋 成于力行.pdfVIP

维普资讯 这些年，市局党组一班人坚持从我 关、抵制红色名片、节假 日廉政短信、监 经费管理靠制度，政府采购依程序，一律 做起、从现在做起、从身边的小事做起， 狱警示教育、践行湖南地税精神巡回演 按规定办。去年行风测评中，全系统 11 坚持警钟长鸣，不断建立健全党风廉政 讲等活动，引导税干树立正确的人生观、 个单位在当地只有一个单位名列第二， 责任制，在全系统广泛开展 了 “面对面 价值观、世界观。实行制度治局，坚持做 其他 10个单位全部第一，较好地树立 述廉”、“背靠背测评”、廉政文化进机 到重大事项集体研究，税收减免凭政策， 了良好的地税形象。 怀化市地方税务局党组书记、局长 张 纯 2000年 9月，承蒙组织的信任．我 转引买卖税款、混级混库 的 “重灾区 。 作或专项工作考核排名全系统或本单 重返地税部门工作。八年来，我坚持多 我通过分析发现，主要根源是少数基层 位后三名的，一律交流到其他县 (市 ) 思善谋干工作、身体力行抓队伍，以人 领导干部存在侥幸心里，不能坚持税收 区局工作。近三年来，全市系统已有 8 为本顺民意、赏罚分明树正气，带领和 原则。为此，我主张严格责任追究，对违 名干部因自身原因被交流。通过制度管 促使全系统形成了上下一条心、全局一 规违纪问题坚决处理到位。原溆浦县大 人 ，明显增强了干部的责任感 ，逐步打 盘棋，风正气顺心齐、团结和谐奋进的 江 口分局局长因有意将省级收入混入 造了一支纪律严明、作风过硬、业务精 良好局面。我的体会和感受主要有以下 县级，被就地免职 ；原麻阳县局局长授 通、奋发有为的地税队伍。 几个方面 ： 意将省、市级收入混入县级 ，被调离一 三、讲原则、重情义。聚集班子合力 一 、 勤谋事、多成事。激发队伍活力 把手岗位……在最近省审计厅两次对 “火车跑得快，全靠车头带”。我 从省局决策中谋事。2006年省局 怀化的审计中，全系统没有发现一起混 始终把凝聚班子合力作为班子建设的 提出加强执行力建设的要求，我针对全 库混级的行为，基本杜绝了虚收、空转、 重中之中来抓 ，做至I既重原则，当好 系统经费管理存在的弊病，决定以经费 包税、引税行为。 “班长”，又讲感情，当好 “兄长”，努力 内务管理为突破 口，提出了抽肥补瘦、 二、树正气、明导向。鼓舞干部士气 使各级班子成员思想上合心，工作上合 抽多补少、抽高补低和统筹调控的 “三 公正选人 。近两年市局选调 的8 力，行动上合拍。 抽一调控”经费管理办法。新的经费管 名干部，全部是历次业务考试中的佼佼 亲和共事。在班子集体中，我注重 理制度执行三年来实现了县县无欠帐、 者 ，其中有 6名是农村分局干部 。2006 培养亲和力，营造和谐氛围，在差异中 级级有余粮，全系统无违规账户、无超 年 ，我局在全系统开展评选 “勤廉税 求团结，做到性格差异主动调适，素质 标车辆、无小金库、无超编人员、无违 官”活动 ，对 15名工作实绩突出的全 差异真诚尊重，分工差异配合协作，认 规政府采购，从而把省局的决策较好地 部予以记功奖励 ，全部外派考察学习， 识差异求同存异。 落到了实处。 并全部列入后备干部人选 ，其中4名 发扬民主。在工作中我坚持充分 从工作差距中谋事。承认差距是 长期在基层工作、获得省级先进荣誉的 信任 ，敢于放权 ，既总揽全局、协调各 一 种胸怀，找出差距是一种境界，缩小 勤“廉税官”全部提任市局机关科室副 方，腾出时间抓大事、集中力量解难题， 差距