战略管理第八章战略分析与决策工具.pptVIP

战略管理【十二五】规划教材 魏农建、荣和平、索柏民 主编 化学工业出版社 战略管理—第8章 《战略分析与决策工具》 战略制定的核心思想是八个字：趋利避害，扬长避短。 本书编者 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。” 《孙子·谋攻篇》 内容目录 本章重点 解释说明如何建立SWOT矩阵，并根据SWOT矩阵为企业推荐战略。 解释说明如何建立SPACE矩阵，并根据SPACE矩阵为企业推荐战略。 解释说明如何建立BCG矩阵，并根据BCG矩阵为企业的不同业务推荐各自的战略。 解释说明如何建立IE矩阵，并根据IE矩阵为企业的不同业务推荐各自的战略。 解释说明如何建立QSPM矩阵，并利用QSPM矩阵比较选择战略决策方案。 开篇案例：中集集团 第一节 战略分析与决策工具概述 QSPM SWOT\SPACE\BCG\IE EFE\CPM\IFE 决策阶段 匹配阶段 信息输入阶段 战略分析决策框架 第二节优势-劣势-机会-威胁（SWOT）矩阵 SWOT矩阵分析法通过综合考虑企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，得出企业的优势(strengths)、劣势(weaknesses)及其所面临的机会(opportunities)和威胁(threats)后，将外