西气东输淮武线管道工程项目的组织与管理.pdfVIP

第29卷 第3期 成都大学学报(自然科学版) Vo1．29 NO．3 201O年 9月 JournalofChengduUniversity(NaturalScienceEdition) Sep．2010 文章编号：1004—5422(2010)03—0265—04 西气东输淮武线管道工程项 目的组织与管理 李汉斌 ，寇智勇 ，丁石谷。，张守成 ，关惠平。 (1．中国石油西气东输管道公司豫部管理处，湖北 武汉 430073；2．成都大学城乡建设学院，四川 成都 610106； 3．西南石油大学 建筑工程学院，四川成都 610500) 摘 要：概述了管道工程项目管理基本模式的沿革过程．结合西气东输淮武线管道建设的工程实际，总结和研 究了淮武线管道工程项 目的组织管理模式和成功经验，为长输油气管道工程建设的组织与管理提供 了可借鉴 的科学依据． 关键词：西气东输；淮武管道工程；管理模式；管理体系 中图分类号：TE832。Tu72 文献标识码：A 指挥部，并开始新的一轮会战． 1 工程概况 在特定的政治经济体制时期和国内外社会背景 西气东输淮武支线管道，北起西气东输干线淮 下，这种管理模式虽能起到非常重要的作用 ．但每一 阳分输站，止 于忠武线武汉 西计量站，全长 个工程项 目建设都必须重复经历一次经验探索和管 443．46krn．淮武管道途经河南及湖北两省的5个地 理磨合阶段，这既不利于对以往经验与教训的总结， 市、l3个区县，穿越铁路 4处，穿越高速公路、国道 也难以实现管道工程建设项 目的综合科学管理，更 和等级公路48处，定向钻穿越沙颖河、淮河、府河及 不利于形成一支稳定的、具专业管理水平的现代管 汉江等大、中型河流 12次．淮武支线管道的建成将 理 团队． 极大地缓解忠武线湖南和湖北地区供气压力，有力 2．1．2 平行发包模式 ． 地促进两湖地区的地方经济建设 ． 平行发包模式的主要特点包括：一是任务分解， 即需要业主将建设工程项 目的设计、施工以及材料 2 管道工程项 目管理基本模式 设备采购的任务进行科学分解 ；二是平行发包，即业 2．1 管道工程项 目管理主要模式沿革 主将分解的任务分别发包给若干个设计单位、施工 我国大型油气管道工程项 目的管理模式主要经 单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同； 历了集中会战模式、平行发包模式和EPC总承包模 三是委托监理，即由业主委托或发包给独立的第三 式 3种模式． 方对建设工程项 目进行监理、监督．该管理模式在各 2．1．1 集中会战模式． 设计单位之间、各施工单位之间和各材料设备供应 20世纪5o年代初至9o年代前，受当时的国内 单位之间，它们彼此的关系是平行的(见图1)． 政经体制和国际环境影响，我国大型油气管道工程 的建设项 目管理一直沿用石油工程的建设项 目管理 模式，即集中会战模式 ．这种管理模式的特点是，管 道工程项 目的决策管理机构(项 目建设指挥部)是由 其上级部门任命且临时组建的．在由上级部门确定 萋Il薯fJJ；萋fI 的工程项 目建设期内，项 目建设指挥部通过行政手 段调集各地的多家施工单位，集中会战，突击建设． 图1 平行发包模式示意图 在工程项 目建成后，项 目建设指挥部随之被解散 ．当