[生产管理]5S整理、整顿、清扫、清洁、教养.ppt

从『理解５Ｓ』到『做到５Ｓ』 ５Ｓ活动?三个重点 整理?整顿是稍微掉以轻心也 就会乱掉，其中会掺杂着没有必要的东西 只要一个星期不清扫，就积满灰尘 整理?整顿?清扫这3项、只有反复进行才有效 ５Ｓ活动?三个重点 『整理　→　整顿　→　清扫』 这三项的反复、是否做得好、是 否进展顺利，有必要定期检查 不检查又没有人管的话，就不能运转会被停掉 检查机能是非常重要的 ５Ｓ活动?三个重点 要是自己的房间、整理?整顿?清扫以自己的标准来做就可以 公司和工作岗位就不可以！ 组织，集团工作的地方 工作岗位是大家一起工作的场所 为了每个人创造舒适的工作环境、需要共同的规则和水准 为此 第4项以下的『Ｓ(清洁)』－１ 在大家共同工作的岗位必须做的三件事 ●不直接放在地板上！　　　 直接放在地板上、下次搬动时不好挪！ 以前处理来轻松做后处理 公用的部分要值班制！ 反复整理?整顿！ ?重点在于『反复』 ?整理?整顿后，马上开始乱。 ?清扫以后也马上开始脏,积满灰尘。 ?好不容易做好了５Ｓ,又回到原状 ?工作岗位角落积满垃圾、灰尘。 ?中途停止的话、没有用！ ※反复才能发挥出５Ｓ的效果！ ?为了反复清扫，想出简单做到整理?整 顿的方法。 ?费事、麻烦的做法使人很快厌烦，而不 能反复进行。 ?研究和改善做法,做到『不费事 的整理.整顿』『简单能做的清扫』 的话，反复做不成问题，也能坚 持下去。 『清洁』是 ?保持没有垃圾、没有污垢的状态。 ?『反复清扫，保持清洁』！ ?养成正确遵守规定事情的习惯是『教养』。 ?『使用过的东西放回原处』，使它成 习惯并维持下去。 ※是把这些 『继续』 下去　　 第四项以后的『Ｓ（清洁）』－２ ５Ｓ和改善有重叠的部分 改变方法是改善 整顿的方法 ●制定存放场所放回，就容易放回那里 ●共有的东西规定一个地方放！ 　在家里，有没有到处找过电视遥控器？　是因为 大家一起使用的东西没有规定的场所放引起的。 ●想出简单能放回的『方法』！ 　即使有规定『必须放回原处』，那个原处很难放 回或放回麻烦的话，那就很难遵守规则或坚持不下。 　于是出现整顿乱掉，在该有的地方找不到东西的 状况。 彻底遵守『必须放回』的规则，研究能够简单放回 的方法』是很重要的。 ●直接放在地板上、下次搬动的时候费事 　 ●发生很多本来想『临时放』结果成『固定场所』 的情况，这些会成为整顿乱掉的一个原因。 　　下次采取容易搬动的方法。 ●重点 ?设置放东西的台子 ?不弯腰也可以取得到 ?做两层，三层的话，可以活用空间 ●文字要写清楚，易懂！ 　有固定场所放、要标示哪里有什么 　『○○东西放在这里』为了方便告诉大家，有必 要放这种指示牌。 　要靠近仔细看才看得出的指示牌的内容是没有用 的；要写大写清楚。还有，不是单面的，而是要做 多角面的。 ●在大仓库到处找东西很辛苦 　因此，要指示牌的字体要大一点，大家都能看得到。 指示牌 ●用颜色来区分，一眼可以看出 ?指示牌文字普通大小，就用『颜色区分』就好辨别。 ?全部涂上红色的邮箱、在远处看也很好辨别。 ?有一点距离也、马上能发现。 ?整顿再加上活用就有效 　还有，按种类、按红色，黄色等颜色来区分的话， 能够简单做到 ?已分类好的东西再用颜色区分管理的话，整顿也 轻松也好放回。 ●编码（想按顺序放齐） 　有6支的东西现在只有5支，谁都不找，不追究。 　但是、给那些东西编上①②③④⑤⑥六个号 　这样就能知道总数，少①的话就成②③④⑤⑥， 马上知道缺① 　复数的东西共用的时候，最好编号整顿。 丢失 也马上知道少哪一个。有②③④⑤⑥就说明少①。 ●照片展示?实物展示 　?可视化 　　或颜色区分或编码都是『可视管理』。 　?除此以外，还有照片或事物展示的方法。 ●经常使用的东西放在从膝 盖上面眼睛高度之间！ 　一般经常使用的东西最好 保管在『从膝盖上面到眼 睛高度之间』 ?这个范围是能看得到的地 方，也是容易取出的地方。 ?最好避免保管在膝盖以下 地方，眼睛高度以上是最 高限度 ③ ② ① 保管的范围 ①从腋窝到腰部????保管的最合适范围 ②眼睛高度到膝盖部?????合适范围 ③从手够得着的地方到地板??保管场所的限度范围 摆放方法?保管方法 从封闭式管理到开放式管理 ●关上门里面的东西什么都看不到 　即便是放在看得到的地方，或放在抽屉里、 或关上门，就不知道里面放的是什么东西。 　有没有需要的东西，不打开看看就不知道。 　（隐蔽的状态叫『封闭式管理』） ●任何地方都能看得到的状态 　放在视线够得着的地方、任何地方都能看得到 的状态来管理的方法叫『开放式管理』。 要想知道里面是什么状态，不要放在抽屉里，挂 在 板子上随时可以知道状态。 『有什么』『没有什