5straining课件.ppt

I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 對策 I 針對員工 5S 意識不強 加強培訓，強化大家的 5S 意識，培訓結束後 再進行相應知識常識的考核。 使每一個人每時每刻保持 5S 意識。 具體的 5S 工作做不到位，具體的措施 進一步強化培訓，加強管理，狠抓典型，以點 治面。 監督管理 加強監督管理，尤其是常素養的監督管理 狠抓效果，進行追蹤檢查。 理論聯係實際----製造部 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 對策 II 跟蹤管理，每日稽查 理論聯係實際----製造部 精品资料网 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 大家一起来 TO DO WHAT TO DO I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 精品资料网 * * 5 S Conception IMJ MP10 Ligang I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 前言 5S活動簡介 5S推行過程中的實際問題及解答 5S問題的分類闡述 理論聯係實際 精品资料网 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。 5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。 5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管理的第一部 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 5S活動簡介 5S五常法的基本概念 5S的效用 5S活動的實施流程 5S活動常見困難的形成原因 精品资料网 5S五常法的基本概念 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 常整理 ( SEIRI ) 常整頓 ( SEITON ) 常清掃 ( SEISO ) 常清潔 ( SEIKETSU ) 常素養 ( SHITSUKE ) I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 5S 五常法的基本概念表 精品资料网 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 2. 5S的效用 工廠提供給顧客的基本服務是：P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性） I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 物有所歸、地有所用 降低成本 乾淨整潔的環境，物品清楚整齊，設備保養良好 就會有良好的效率，自然不會延誤交期 不良品十分礙眼，可以及時改善，品質自任提高 危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障 工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業的形象 精品资料网 3. 5S活動的實施流程 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 高界主管的支持理解 設定目標 確定推行體制 研定5S計劃 成立5S委員會 精品资料网 I M J M P 0 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 3. 5S活動的實施流程 續 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 文宣、教育