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5S理念-5S.ppt 81页

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5S理念--机务部 (整理、整顿、清扫、清洁、修养) 蔡城堡 2008年01月09日 前言 实施5S 管理,创造一个舒适、整洁的工作环境,是: 每个企业管理者的期望--有序、高效; 每个职工的期望--舒心、顺畅; 每个客户的期望--信任、满意; 5S是一种理念、意识,也是一种程序和规范; 5S可用以生活、工作的方方面面; 5S已经在世界上开展很久了,它的效果非常之好; 5S也已引入国内,并在国内的许多企业中推行,包括我们兄弟公司的机务部门; 5S的推广 5S需要自上而下的推动,需要相对的强制 5S需要培训并形成全员共识 5S需要深入到每一位管理者、员工的理念和意识之中 5S表面上看需要花钱、花人力,但它的效果产出要远比投入大的多 5S需要坚持 5S不仅仅只适用于工作场所,它应该延伸到你的生活之中、你的穿着打扮、你的家庭、你的起居 由于体制的问题,在推行5S过程中,我们可能得不到足够的资金支持。但是,这不影响5S的推广! 目录 第一章:5S 基本概念 第二章:5S 与各管理系统的关系 第三章:5S 执行技巧 第四章:定置管理的实施(待讲) 第五章:开展“5S”活动程序(待讲) 第一章 5S基本概念 5S是什么 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生; 修养(SHITSUDE):通过进行上述的4S 活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 整理(Sort) Eliminate what is not needed 整顿(Straighten) Organize what remains 清扫(Shine) Clean work area 清洁(Standardize) Schedule cleaning and maintaining 修养(Sustain) Make 5s a way of life 为什么要推行5S理念 在工作和生活中,我们常常会遇见以下情况: 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存 放,活动场所变得很小; 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S 管理。 5S的来源 5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUDE)的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,英文的5S是翻译日文后形成的。近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S 或7S 活动。 整理、整顿的含义 整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括: 工厂周边、外围; 厂房建筑的本身; 办公室; 空地、马路; 机器、设备及其配置; 工作场所; 仓库场地; 通风; 照明; 温湿度。 即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称 因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率。 5S之间的关系(见图 1) 5S活动推进层次(见图2) 5S活动的重点:修养-习惯和意识 从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。修养的对象则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“

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