构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制.pdfVIP

维普资讯 M etallurgicalFinancia Accounting 构筇芷业核心竞争力昀对“标控潜’’式成本控制 高 军 杨 荣 杨 万军 提【要】水城钢铁(集团)有限责任公司(以下 度取决于市场，而市场行情瞬息万变，对于市场的变化企业 简称水钢)原属国家 “三线”建设企业，地处西南贫 不具有可控性。在市场供不应求的条件下价格效益型企业依 穷落后山区．地理交通极不便利，自然资源极其贫 赖外部市场尚有生存和发展的空间，但近年来市场环境已发 乏．成本先天劣势非常突出，产品市场竞争力相对 生重大变化，高成本低价位已成长期趋势，同类产品价格已 较弱 近年来．随着钢铁行业竞争日益加剧，上游 无明显差异，企业要在激烈的竞争中生存和发展，除了要提 主要原燃料供应紧张。价格持续上涨，下游钢材产 供优质服务，调整结构赢得市场认可外，企业竞争关键是成 品供大于求，产品价格大幅度下降。为应对企业面 本的竞争，市场形势的转变要求企业必须从价格效益向成本 临上涨下落的严峻局面．弥补成本的先天劣势．构 效益型转变。成本优势对于一个企业的生存与发展至关重 筑企业核心竞争h，公司上下集思广益，创新成本 要，而成本效益的主动权则完全掌握在企业手中，提高企业 管理思维，实现了成本管理与生产经营的紧密结 核心竞争力最可靠、最现实的办法是挖掘内部潜力、实施低 合．探索出一条行之有效的成本管理新路—— 对“ 成本战略，在行业产品销售价格逐步趋于相对稳定条件下， 标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施，成效显 以低于行业平均生产成本搏击市场，是抵御市场风险、保证 著 现将此方法进行简述．以作探讨。 企业永远立于不败之地的核心竞争力。 (三)优化工艺、技术升级、结构调整、规模扩大为 对“标 一 、 实施背景 挖潜”工作奠定了物质基础。多年来，水钢始终坚持 “淘汰落 (一)经济环境的变化对企业的生存和发展提出挑战。近 后、盘活存量、优化工艺、提升装备”的原则，稳步推进各项技 年来，随着世界经济复苏和我国国民经济的高速增长，对钢 改大修工程，促使主体装备逐步向大型化、现代化、自动化方 铁产品的需求 日益增加，拉动钢铁工业快速增长，粗钢产量 向迈进，站在技术升级、结构调整、淘汰落后、优化工艺、综合 连续跨过2亿吨和3亿吨台阶，2006年已达到4．187亿吨。钢铁 利用资源、发展循环经济的战略高度，实施好各项技术改造 产能的集中释放、钢产量大幅增长，导致上游主要原燃材料 工程，引进外部先进的生产技术，加强技术储备，截止今年， 供应紧张，价格持续上涨，2004年国际矿石合约价上涨 水钢已具备300万吨钢及钢材的生产能力，其配套系统工程 18．6％，2005年上涨71．5％，2006年再次上涨19％，其他要素资 已基本建成投产。规模的大幅提升、结构的不断优化为 对“标 源价格坚挺，一直处于高位运行。另一方面，由于国家宏观调 挖潜”工作的开展奠定了坚实的基础。 控政策影响，导致钢材需求增速回落，产能过剩开始显现，市 二、对“标挖潜”式成本控制的构建和实施 场供大于求，产品价格大幅度下降。据中国钢铁协会统计的 54家大中型钢铁企业数据显示，2005年销售收入同比增长 (一)建立健全 对“标挖潜”管理机制和保障体系 15．08％，销售成本增长19．58％，实现利润总额降低11．83％； 1．提升管理高度，强化管理力度。公司成立了以总经理为 2006年1-9fl销售收入同比增幅仅为4．37％，销售成本增长 组长、副总经理为副组长、财务处为办公室，销售、原燃料、进 6．03％，实现利润总额降低17．58％。通过以上数据分析可看 出口、物资供应、机动、生产运输处为成员单位的公司价格领