国有粮食企业改革发展的新突破——黑龙江省“虎林模式”研究.pdfVIP

得了农民增收、消费者满意、企业 到虎林绿色、优质、营养的新大 员工受益、企业增效、地方财政税 米，争相购买，有的超市只好给市 显改 收增加五方共赢的辉煌成就。 民发号购米 。 有效 (一)农民受益——订单种 虎林粮源基地建成后，每年 -(1上 粮 、合 同收粮 有数百万吨粮食运销入沪，其中 团” 上海粮源基地的建设，抬高 优质大米 50万吨以上，占上海大 i、jt —L 了虎林当地粮食收购价格，鼓起 米总需求量的1／4。 “上海 良友” 划和商定粮食购销数量共计 21 了农民的 “钱袋子”。2011年接 还派出业务人员专门赶赴虎林粮 万吨，累计收购 2011年秋粮 48．4 收新粮后，“绿都集团”高价入市 源基地，深入稻田、农场、粮库、米 万吨。借助 “上海良友”的良好信 开展粮食购销，仅此一项，农民当 厂，与 绿“都集团”一起组织收购 誉和品牌优势，通过其在上海的 年增收2000万元。随着收购数量 新粮，监督大米质量，协调火车运 530家便利店以及超市、大卖场， 的扩大，“绿都集团”在收购市场 输，让上海市民抢 “鲜”品尝到虎 虎林大米与上海市民真正实现了 中拥有了更多的话语权 ，不但发 林的新大米。“上海 良友”依托沪 “从田间到餐桌”的对接。 挥了国有粮食企业主渠道作用 ， 市 “乐惠”、“海狮”等家喻户晓 2．制度建设——管理思想更 还维护了当地农 民利益。2012 的品牌和技术优势，进一步开发 加先进。上“海 良友”派驻 1名财 年，“绿都集团”积极探索 “市场 虎林大米、食用油等系列产品，将 务总监、1名副总经理、6名驻库 +龙头企业+农民协会 +种子公 虎林更多的优质农产品运销上海 员，制定和实施 《总经理与财务 司+农户”模式，与虎林市绿都 市场，使虎林成为上海绿色、安 总监联签实施细则》、《关联交易 农 民协会签订了 10万吨 “莲稻 l 全、稳定的天然大粮仓。 规定》、《固定资产管理办法 》、 号”优质水稻定购合同。水稻上 (三 )企业员工受益——工 《货币资金管理办法 》等管理制 市后，“绿都集团”以2．84元 ／公 作稳定、收入增加 度。该公司将 2012年确定为 “制 斤收购，高于国家公布的2012年 绿都集团重组后，将改善民 度建设年”和 “企业管理年”，投 产粳稻最低收购价。 生作为第一要务 ，树立 “企业发 资 116．5万元用于开展信息化项 (二)消费者受益——龙江 展依靠员工、企业发展为了员 目建设、职T素质培训等。 大米、品质优 良 工”的理念 ，积极打造 “和谐绿 3．组织机构——经营机制更 虎林地多人少，基本上没有 都”，大力发展企业文化，员工收 加完善。此次重组不仅解决了资 工业，不受污染。稻谷米粒均匀、 入增长迅速 ，月平均工资从2010 金和市场燃眉之急，更带来了经 充实饱满、富有光泽 、营养丰富。 年 的 775元提 高到 2011年 的 营管理机制的改革。“上海 良友” 2011年 10月 1