李红：跨文化沟通的使者.pdfVIP

维普资讯 0c．pJ上∞c—cu．∞一Qo∞Q，，～ c 获得了美 国亚利桑那州州立大学工程硕士 学位。在做了几年的建筑工程师工作后 ， 李红●● 28岁时她考取了职业工程师 。1999年她 重返课堂，在哈佛商学院取得了工商管理 硕士学位。2003年她 以国际奥委会北京 跨文化沟通的使者 代表处的首席代表的身份重返祖国，开始 负责国际奥委会关于北京 2008奥运会的 联络工作 ，并且协助TOP合作伙伴以及奥 ● 文 ／金明辉 运的电视转播合作伙伴与北京奥运会有关 的市场工作。 跨文化管理的挑战——沟通 ‘‘我们是沟通国际奥委会，北京奥组委，中国政府还有很多中外企业的一个桥梁。” “人和人之间的沟通工作是最有难度 国际奥委会驻北京首席代表李红对 自己这样定位。李红的职务全称是 “国际奥委 的，尤其是这样涉及到很多体育项 目，很 会北京2008代表处首席代表”和 “国际奥委会电视与市场部北京代表处奥运会 多国家 ，国际礼仪，官员和细节问题的一 运营总经理 。国际奥委会的总部设在美丽的瑞士洛桑，其 电视与市场部负责奥运会的 个世界体育盛会。”李红认为 自己工作的 所有经费来源。在全球的员工不过40多人，却掌控着每4年一届的夏季和冬季奥运会 主要挑战来 自于各文化间的沟通 ， “沟通 超过40亿美元的收入。 压力是很大的，而且沟通的困难在于，我 国际奥委会于 1894年成立，到现在 左右。行政执行机构包括奥运会部，体育 们不仅要沟通 中国文化和西方文化 ，还要 已经有100多年的历史了。国际奥委会分 部，市场部，法律部，财务部等，他们负 沟通工作重点不一样的不同部门。我们要 为两个层面，一个是国际奥委会的领导机 责奥运会的组织工作 ，奥运会知识的转 把这些围绕在奥运周围却有不同的 目标的 构，也就是 目前的l15位国际奥委会委 移 ，以及电视转播权和市场开发，保证 了 部门、组织机构协调起来，向一个目标前 员，他们是奥林匹克运动的真正领导者。 奥