如何建设高效的团队.pdfVIP

南方论刊 ·2011年增刊第2期 思想欢诌工作研宄 如何建设高效的团队 陈治寰 (信宜市人民政府金融工作局 广东信宜 525300) 在经济高速发展的今天，企 意愿和 目标 ，充分体现 团队成员 质人才直接决定着企业的成败。 业中的团队，负有全体成员协力 的个人意志与利益 ，并且具有足 当今跨国企业竞争的焦点之一就 合作的团队营运、完成任务的职 够的重要性和吸引力，能够引起 是人才的争夺 ，哪个先得到优秀 责 。团队的管理的效率高低直接 团队成员的激情，同时这一 目标 人才，哪个就掌握 了商战取胜的 关系着企业的生死存亡。因此， 要随环境的变化有所调整。只有 主导权 。知识经济 时代尤其如 建设高效的团队非常重要。团队 这样，才能充分调动团队成员的 此 。但只拥有人才还不行，还要 既不是某个在一起 的集体，也不 积极性和创造性，实现整个 团队 善于培养和运用人才，要充分激 是一群人的机械组合。一个真正 效率最大化。 发其潜能，大力培育其创新精 的团队应该有一个共同的目标， 2．完善制度与机制 神 ，为人才的发展和成长提供广 其成员之间的行为相互依存 、相 合理的制度与机制建设主要 阔空间。所 以，高绩效 团队建设 互影响，并且能很好合作，追求 包括：团队纪律、上级对下级的 必须 以聚集人才为起点。因此， 集体的成功。团队工作代表 的是 合理授权；团队的激励与约束； 一 个高绩效团队人员的构建必须 一 系列鼓励成员间倾听他人意见 建立公平考核、健全升迁制度。 需要三类人：一是有技术专长的 并且积极回应他人观点、对他人 如果说选择 团队共同目标是建设 成员；二是能够发现 问题，提出 提供支持并尊重他人兴趣和成就 高效团队的核心 ，那么建立合理 解决问题的方法，并权衡这些建 的价值观念。一个优秀的团队必 的授权、激励与约束、考核制度 议 ，然后做 出有效选择 的成员； 须是拥有创新能力的团队。 是实现 团队共同 目标的保证 。有 三是善于聆听、反馈、解决冲突 团队中的每个成员都习惯改 严 明纪律，团队就能战无不胜； 及擅长处理人际关系的成员。 变 以适应环境不断发展变化 的要 有合理的上下级授权，就既能明 4．协作与沟通 求。团队搞好了，对组织、对社 确责任和义务，又能充分调动各 高绩效团队成员间必定有高 会都会产生积极影响。如何建设 方面的积极性和创造性；有效的 度 的协作精神和 良好 的沟通氛 高效的管理团队，应从以下几点 激励约束 、公平考核与升迁制 围。团队成员间的密切 团结和高 入手： 度 ，就能做到人尽其才，既可充 效沟通 ，不仅可 以减少成员间的 1．确立共同目标 分实现职工个人价值和 团队价 矛盾和冲突，促进成员问相互了 确立一个共同目标，并采取 值 ，又可杜绝团队中因责、权、 解 、相互帮助和相互交流，使各 有效策略，融合每个成员的思 利不明而导致的摩擦和冲突而损 成员的效能实现最大化，以实现 想 ，使他们为实现这一共 同目标 害团队整体利益。 团队的整体 目标 ，而且可 以实现 全身心地奋斗。这一 目标是团队 3．聚集高素质人才 团队成员问智力资源共享、促进 成员共 同愿望在客观环境中的具 建立绩效 团队必须重视人 知识创新。许多成名的公司，很 体化。它以实现 团队整体利益为 才 ，提倡学 习和创新 。人才是组 大程度上得益于其 团结的、高效 前提，同时包括 团队成员的个人 织生存之本 ，是否拥有一批高素 沟通的团队精神。 34 就团队而言，一个成功的团 体 ”中的差异冲突和纷争时能充 建成一个战斗力很强的团队，受 队必须随时与不同的团队，以及 分