裴新海-组织员工关系管理.docVIP

——裴新海的简历172505868@ 研究表明，组织每投入1美元在EAP（Employee Assistance Program，员工帮助计划）上，可节省运营成本5-16美元。 目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。具体而言，EAP的意义在于： 员工层面——提高员工的工作生活质量：增进个人身心健康，促进心理成熟，减轻压力和增强抗压的心理承受能力，提高工作积极性，提高个人工作绩效，改善个人生活质量，改善人际关系等。 组织层面——成本减少，收益增加：节省招聘和培训费用，减少人员流失，提高出勤率，降低管理成本，提高员工满意度，改善组织文化，改善组织形象，提高组织绩效等。 照镜子时，发现脸上有灰，我们是擦镜子？还是擦脸？ 答案显而易见。可是在日常生活、工作中，遇到误解、挫折、逆境、无奈时，却有80%的人在怨天尤人，只有20%的人会反求诸己，正己之后继而自觉觉他、自利利他！ 人生不如意事常八九，误解多于理解、挫折多于平坦、逆境多于顺境、无奈多于自在，只是每个人的心念和处理方式不同，结果也就千差万别，而心念、方式、结果又相互影响，多少传染、遗传给周边的人、后来人。 裴新海pxhamtb@ ●烦恼菩提● 贵组织的社会目标和责任是否一直都很清晰？正定？ 作为高级管理者，您是否多少有着如下的烦恼？采取的是什么解决之道，是短平快消除呢还是智慧化解？ 员工：权责不清、推诿内耗、效率低下…… 客户：误解埋怨、要求过高、未被关注…… 组织：现金流差、低俗竞争、茫然无从…… 如果，平安、健康、幸福、财富、名望等等的“快乐”是您我他大家一生都在真心孜孜追求的目标，那么，为何要让本来清净的心灵常常蒙上一层厚厚的迷惑和烦恼呢？ 烦恼和菩提，是一不是二。烦恼转化成菩提，靠什么？（人生世间，祸福互相倚伏。唯视当人之用心何如耳。善用心者，困苦艰难，皆为解脱之本。不善用心者，富贵荣华，悉是堕落之因。）同样，组织和员工，是一不是二。 ●职涯意向● ——组织员工关系管（事）理（人） 为贵组织及员工倾心建设有中华传统文化特色的EAP 节流：降低隐性成本、显性成本 开源：提升隐性收入、显性收入 为贵组织的员工尽责和睦高效，客户信赖满意忠诚，组织和谐良性发展贡献尽有的智慧和能量！ ●新海自荐● 1、教育背景： 1997.9-2001.6 北京工商大学 理财学专业 经济学学士 2、从业资格： （1）《助理会计师资格证书》；（2）曾经参加注册会计师考试，通过会计、审计、财务成本管理三科；（3）《保险代理人从业资格证书》；（4）《国有产权经纪资格证书》；（5）《企业人力资源管理师一级证书》（正在培训学习阶段）；（6）《机动车驾驶证》C1本，驾龄10年 3、SWOT分析 个人优势（Strength） 个人劣势（Weakness） 反省、真诚、慈悲 傲慢、分散、狭量…… 外界机遇（Opportunity） 外界威胁（Threat） 传统文化公益论坛遍及祖国各地 盲目浮躁、急功近利 4、鲍尔宾团队角色（BELBIN TEAM ROLES）自测两次的总得分： （1）TW（协力工作者、小领袖）30分 （2）CO（协调者、主席）25分 （3）IMP/CW（贯彻者、实干家）24分 古往今来，一些睿智成功人士的共识：没有完美的个人，却可以有完美的团队！ ●职业经历● 2001.7-2006.8 某央企 历经出纳、会计核算、驻外项目财务经理等岗位 其中，2003.1-2006.1常驻埃塞俄比亚，历经117KM公路项目、数个水电站及变电站项目、军事工程项目的财务经理岗位，兼管公司驻埃塞代表处财务及部分后勤工作 2006.8-2010.8 某民企 历经债券评级市场部业务经理、部门经理助理等岗位 公司主要为直接融资（企业债、公司债、短期融资券、中期票据、集合债等）的企业提供信用评级，及国家主权评级 2010.8-今 某民企 2010.8-2011.12任国资二部部门经理 主要业绩： 1、2010年9月，引进标的额为28.8亿元的证券公司股权受让项目，公司当年的交易额因此突破100亿元，系成立六年多来的最高值 2、2011年度，部门超额60%完成公司年初分配的任务目标 3、较之从前更加正确、深入地认识中华传统文化 2012.1-2013.12 任总经理办公室副主任兼管人力资源工作 主要业绩： 1、独立发起企业文化和员工精神文明建设，如爱心黑板、爱心书箱等，由于机缘尚不成熟，读书实践会、爱心基金等只能望而兴叹 2、公司由2012年初的10余人发展到2013年底的50余人及两个子公司、四个京外分支机构 3、较之从前更加正确、深入地认识传统文化，力行落实、自利利他 2013.12-今 任地产事业部研发中心项目经理（自愿调岗） ●灵