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梁杏宿 ：内部控制如何权衡成本效益 【成本管理】 内部控制如何权衡成本效益 梁杏宿 广『西广播电视信8-网络股份有限公司兴业分公司广西 兴业县 537800) 摘 要：企业内部控耕是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业 内部分工而产生的相互制约、相互联 系的具有控制职能的方式、措施及程序 。内部控制应 当权衡 实施成本与预期效益，以适 当的成本 实现有效控制。成本效益原则要求企业 内部控制建设必顺统筹考虑投入成本和产出效益之比。对成本效益原则的 判断需用从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大损失，此时仍应实施相应 控制 。本文重点研究内部控制如何权衡成本效益 。 关 键 词 ：内部控制；成本效益；博弈研究 一 部控制贯穿成本形成的全过程 ，使成本能最大限度的降低。全方位 、 内部控制权衡实施成本与预期效益博弈分析 成本效益原则是经济学中一个最基本的理性概念，表现为理 原则。指在实施内部成本控制的过程中。一方面精打细算，节约开 性的经济人总是以较小的成本去获得更大的效益，一般也被认为 支；另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约。全 是经济活动中的普遍性原则和约束条件 ，因此也同样适用于企业 员原则。企业降低成本，允分调动公司各部门和全体员工控制成 的内部控制。内部控制是企业为实现既定的经营目标而在内部建 本、关心成本的积极性 ，加强员工的成本意识 ，人人有控制 目标 ，建 立和实施的各种控制方法、措施和程序等所形成的控制机制，这些 立成本否决制。经济效益原则。指因推行成本的内部控制而发生的 方法、措施和程序 的建立和实施需要付出一定 的成本 ，如设计控 成本不应超过缺少控制而丧失的收益。责权利相结合原则。实施成 制环节、设置岗位、配备人员，确保各控制环节的运行等都必须付 本的内部控制必须首先落实经济责任 ，赋予相关人员与其责任大 出的代价，也可以理解为不建立和实施内部控制可能给企业造成 小 、控制范围一致的权利 ，同时，在定期考核评价成本实绩的基础 的损失。而内部控制的效益则是内部控制的方法、措施和程序在企 上 ，实行奖惩挂钩。目标管理原则。指按 目标管理要求把企业的目 业得到良好运行所应达到的控制 目标，即：保证财务报告的真实可 标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归 口管理。 靠 ，防止舞弊行为的发生；保证企业资产的安全完整 ，避免因浪费、 (三)成本费用的控制内容。成本费用控制的主要内容包括： 盗窃或不当经营决策而产生的损失 ；改善企业经营管理，提高经营 产品成本的控制、期间费用的控制。制造技术部根据产品设计和工 效率 ，规避经营风险；遵守现行的法律 、法规和企业内部的管理制 艺要求 ，制定材料消耗定额、辅料消耗定额、产品工时定额等资料， 度。内部控制所应遵循的成本效益原则指的是只要企业建立和实 制定产品的目标成本，作为产品成本计划并纳入年度事业计划。加 施内部控制的效果大于其成本，就是经济合理的，就应 当设置和运 强物资采购的计划性，采取比质 比价采购 、招标采购等方式采购， 行该项控制；反之，则不应当采用该项控制。内部控制的成本是现 制定采购成本降低 目标，以降低和控制采购成本。加强对协作成本 时的．并在一定条件下是可以估量的，而控制产生的效益是建立和 的控制 ，制定协作成本的降低目标。及时编制成本费用明细表 ，做 实施内部控制所达到的目标 ，是避免或减少风险和损失的可能性， 到帐表及表表相符 ，数据真实完整，并经财务总监及财务部长审核 很显然这种效益是未来的、具有很大的不确定性。在体现价值最 后报出。定期反映各归口管理部门各项费用预算的执行情况，汇总 大化的经营管理理念的环境中，企业不得不考虑内部控制的成本 分析各费用计划指标的执行结果，发现问题，提出改善建议。 与效益问题 ，在建立和实施内部控制时，在可能获得的收益与不设 三、达到最优企业内部控制和最大成本效益机嗣运行的几点 置相应控制可能产生的损失之间做出理性的判断，进行权衡和取 建议 舍。企业的最终 目标是实现价值最大化，而实现价值的基础则是防 (一)良好