新形势下我国企业绩效考核分析.pdfVIP

第 12期 企业 研 究 No．12 2011年 6月 Busigless researeh JUN．2011 新形势下我国企业绩效考核分析 李志强 (江苏省交通工程集团有限公司镇江分公司 江苏 镇江 212143) 摘 要 ：在知识 经济社会 ，企业的资本结构发 生了革命性的变化，已由传统的机器资本、货 币资本为主，转向以人力资本 为 企业增值 活动的主要基础 现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力 而如何最大程度将人力资本化为现实的 经济效益则是人力资源管理体 系该解决的问题：如何获得企业所需的人才并进行 更有效地管理 ，是现代企业人力资源管理 必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手，分析我 国企业人力资源绩效考核的现状，提 出我国企业人力资 源管理改革必须重视绩效考核 系统的构建。 关 键 词：我国企业 ；人力资源；绩效考核 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重 (二)企业业绩考核系统的构成要素 要位置。当前，我国企业正面临着建 现代企业制度、进行市场化 企业经营业绩评价系统属于企业管理控制系统的一个组成部 改革的重任，人的选拔 、任用 、管理 、考核等成为 了我吲企业改革的 分。它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制 先“锋”。在经济全球化 目趋深化的今天 ，企业之问竞争的焦点聚集 体系。业绩评价系统作为企业管理控制体系中一个相对独立的子 在人力资源尤其是人力资本的开发使用 。人力资源成为支持企 系统 ，南 以下几个基本要素构成： 业叮持续发展的战略性力量，人力资源管理从 日常性的职能管理 1．考核主体 ：就是企业经营业绩考核的行为主体。即由谁对企 上升为企业战略管理的 一个重要组成部分。人力资源开发与管理 业经营业绩进行考核。通常把经营业绩评价主体定位于提供价值 对企业经营管理的作用越来越大。但是由于长期在高度集中的计 增值资源，委托经营者进 经营和管理的委托人一一企业ir}{资所 划经济体制的制约下，人们缺少忧患意识，认为人力资本一次投 有者 。 入、终身受用的思想根深蒂㈨，轻视或忽视人力资源的开发和利 2．考核 目标 ：评价 目标是进行绩效评价的理 由，所 回答的是为 f}tj，一直未建立起有效的人力资本的投资 保障体系和制度。 什么要进行评价。它是整个系统设计的指南，整个系统设计和运行 都围绕着 目标进行，它必须服务和服从于企业 目标。 · 、 企业绩效考核概述 3．考核客体 ：是指经营业绩考核的行为对象。任何客体都是相 对于确定的丰题而占的。 绩效考核指组织(包括企业和各种非赢利机构)对员T的T作 4．考核指标：是指根据考核 目标和考核主体的需婴而设计的、 绩效进行评 m 一系列活动。绩效考核是企业人力资源管理的核 以指标形式体现的、能反映考核对象特征的因素，是业绩考核的基 心措施，是企业激励员T的重要手段 ，能够帮助企业形成持续性的 础。当前最为流行的业绩评价指标分类是将其分为财务指标和非 竞争优势。 财务指标。 5．考核标准 ：企业业绩评价标准是对评价客体进行分析评判 (一 )考核的方式和方法 的标准。业绩评价指标计算 的实际值必须与一定的标准值进行 1．自我考核。是对 自己行为和态度的 自我反省和评价。丰要通 对比，才能判断绎营业绩的好坏 ，因此选择评价标谁十分重要。 过 自我鉴定、述职等途径进行。进行 自我考核 ，可以督促人们埘 自 6．考核报告