2014年助理项目管理师(国家三级)模拟试题.docVIP

助理项目管理师（国家职业资格三级） 理论知识模拟试卷 （51—150100道题，满分100分） 　　一、 单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，）51、项目管理的好处在于能够（），（）（A） （B） （C） （D） 52、成功的项目管理通常是基于（）/她对项目做出的承诺。 　　（A） （B） （C） （D） 53、作为一项基本责任，（）（A） （B） （C） （D） 54、在项目管理的早期，（）（A） （B） （C） （D） 55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）（A） （B） （C） （D） 56、在多项项目管理工作中，（）（A） （B） （C） （D） 57、能够促进沟通的技巧包括（）（A） （B） （C） （D） 58、从潜在的冲突里退出被称作（）（A） （B） （C） （D） 59、现代观点认为冲突（）（A） （B） （C） （D） 60、面对任务的活动关系树是（）（A） （B） （C） （D） 61、一个项目的四个阶段是启动（）（A） （B） （C） （D） 62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）WBS生效。 　　（A） （B） （C） （D） 63、网络计划是在（），（）（A） ，（B） （C） （D） 64、以历史信息为基础的费用估计技术，（）（A） （B） （C） （D） 65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）（A） （B） PERT（C） （D） 66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）（A） （B） （C） （D） 76、在图表上计对时间描点，，（）（A） S（B） （C） （D） 68、你被派去负责一个为期一年的项目，，2个月，，（）（A） （B） （C） （D） 69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）（A） （B） （C） （D） 70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）（A） （B） （C） （D） 71、不确定性指的是（）的情况 　　（A） （B） （C） （D） 72、（）（A） （B） （C） PERT图 　　（D） 73、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是（）（A） （B） （C） （D） 74、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合同（）（A） （B） （C） （D） 75、项目的初始输入不包括（）（A） （B） （C） （D） 76、对风险的应对包括下面各项，（）（A） （B） （C） （D） 77、成本控制的输出不包括（）（A） （B） （C） （D） 78、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）（A） （B） （C） （D） 79、工作描述是（）（A） （B） （C） （D） 80、你正在做出一项新的指示：，（）（A） （B） （C） （D） 81、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，（）（A） （B） （C） （D） 82、（），（A） （B） （C） （D） 83、费用管理计划的作用是（）（A） （B） （C） （D） 84、（）10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 　　（A） （B） （C） （D） 85、项目的三要素包括（）（A） （B） （C） （D） 86、为确定雇员是否正确理解了信息，（）（A） （B） （C） （D） 87、总体说来，（）（A） （B） （C） （D） 88、范围基线一旦被确立立功批准，（）（A） （B） （C） （D） 89、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）（）（A） （B） （C） （D） 90、决定项目成本的最有效方法是利用（）（A） （B） （C） （D） 91、整个项目在开始时的计划成本核算被称作（）（A） （B） （C） （D） 92、项目协调者最有可能出现在（）（A） （B） （C） （D） 93、加班、延期和物料替代是（）（A） （B） （C） （D） 94、当试图降低与项目有关的风险时，（）（A） （B） （C） （D） 95、减少并控制风险的技术和方法称作（）（A） （B） （C） （D） 96、项目的（）（A） （B） （C） （D） 97、（）（A） （B） （C） （D） 98、（）（A） （B） （C） （D） 99、成本控制的输出不包括（）（A） （B） （C） （D） 100、团队建设的必要先决条件是（）（A） （B） （C） （D） 101、在进行项目决策时，（）（A） （B） （C） （D） 102、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）（A） （B） （C） （D） 103、（）（A） （B） （C） （D） 104、项目范围（）（A） （B） （C） （D） 105、“不打地