美邦服饰：民族与时尚共舞.pdfVIP

【管理新智能一公司】 【New Man agement I nt el l i gence—Company】 ◎周成建说：我希望把钱作为成就事业 的一个工具。我认为最核心的是，能 否有更多的资源来帮助美特斯邦威快速地成长。创造更多的效益 ◎带着中国服饰的文化烙印，才能以一个时尚创造者的身份参与到国际品 牌 的角逐之 中 ◎消费者懂得如何去消费的时代开始了。企业需要 以最快的速度满足消费 者的需求，服装营销上要特别注重 “消费体验+文化体验”的双效力量 ● 美 邦 服 饰 ● 民族 与 时 尚共 舞 文 ／本刊记者朱丽 8月2 8 日，有着 “中国休闲服饰第一 品牌”称号的 美特斯邦威在深圳证券交易所上市。其全新子品牌 MECI TY也随之华丽登场 。据悉，美特斯邦威此次上 市，还请来 了两位商界大佬——万科的王石和蒙牛的牛根 生，出任独立董事 。 一时间，业界纷纷预言：美邦服饰 的成功上市，或将 使其董事长周成建登顶 内地服装业首富。 果不其然。10月16 日， 《2008胡润服装 富豪榜》发 布，美特斯邦威的周成建家族 以财富170J fL元，成为服装 富豪榜首富，远远超越 了去年的服装首富——动 向体育的 陈义红家族，后者 以财富8 亿元排名第二。 对于服装首富的称号，周成建谦逊地对本刊记者说： “我本人一直没有把钱当作一种消费品，而是希望把钱作 为成就事业 的一个工具。我认为最核心的是，能否有更多 ◆8月2 8日，有着 “中国休 闲服饰第一 品牌”称号 的美特斯邦 威在深圳证券交易所上市 的资源来帮助美特斯邦威快速地成长，创造更多的效益。” 据悉 ，美特斯邦威此次上市，董事长周成建抛出了 “美 特斯邦威要成为全球裁缝，为全世界消费者提供新时尚的 周成建告诉记者，经过十多年 的努力 ，公司 已开发并 体验 ”的豪言壮语 。周成建野心十足地要将美特斯邦威打 组织起一条能充分适应 国内休 闲服装业情况以及公司业务 造成属于 中国民族 的世界级著名服饰零售企业和名牌。 现状与未来发展方 向的供应链和相应 的供应链管理方法， 构筑起强大的供应链管理能力。 “这个模式 目前不会改 不走寻常路 变。”他说 。 业界都知道 ，一直 “不走寻常路”的美邦服饰 ，在国 同美国著名品牌耐克一样，美特斯邦威采用虚拟经 内率先采取 “生产外包 ，特许加盟与直营销售并举 ”的经 营模式，将产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于 营模式，并在服装业造成不小的影响力。 运输与销售的国外企业制造；将产品销售交给了加盟耐 4 0东 企业文化- 2008—11 克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开 进而把品牌打造成 国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦 拓市场。这被周成建津津乐道地比喻为 “借鸡生蛋( OEM 之威 、扬 中华之威 。 代工) 、借网捕鱼( 特许加盟) ”。 之所以抓住年轻乐活～族 ，周成建的理 由是，虽然该 “中国是全球 的制造 中心，服装行业的上游生产资源 年龄阶段的人群收入水平不高，但在 中国，年轻人的消费 充沛，公司采用生产外包 ，是为 了充分运用整合国内丰富 能力很大一部分是来 自于其上一辈乃至再上一辈的支付能 而多样 的生产力资源 ，通过细心的甄选 ，挑选 出优质 的供 力 。同时，中国年轻一代 的消费习惯较上一代而言更为追 应商。”周成建如是说。 求时 尚，对衣着更新更为频繁。” 美特斯邦威没有 自己的工厂，但却依靠这种方式整