企业与员工：就像婚姻.pdfVIP

【实务商学院寸用人之道 】 【School of Mana gement —Huma n Re sour c e 】 ◎在人力资源管理中，没有最优解，只有最适合的解 。最适合的也就是最好的 ◎企业要想法设法增强员工的认可与承诺，从招聘开始就要选拔与企业文化高 度符合 的人，进入企业之后要通过各种方式如培训来强化他们对组织的认同 感，将员工的切身利益纳入企业的利益当中。实现员工和企业的共 同成长 企 业 与 员 工 ：就 像 婚 姻 文 ／李婕 爱情和婚姻是一个永恒 的话题 。其实，爱情和婚 姻里的经营哲学，与人力资源管理有很多相通之处。 适合 的就是最好 的 人的一生是很短暂 的，你不可 能用一辈子 的时 间去寻找你最爱的人，你不知道他在世界的哪一端， 也不知道什么时候能遇见他，也许一辈子都无法遇 见。所以你往往只是选择一个合适的人，过上了平静 的生活。 对于爱情和婚姻而言，人们通常认为两个人在一 起要讲求匹配。但在生活中我们 常常遇到这样 的情 况，觉得很多婚姻 中的对方看起来很不配，或者外貌 、 或者年龄、或者学历 ，实际上别人生活得非常幸福，因 为我们只是从表面来判断，而真正的匹配是在于内在 ◆爱情和婚 姻里的经营哲学，与人力资源管理有 很多相通 因素 的。 之处 在人力资源管理中也是如此 。没有最优解，只有 最适合的解，最适合的也就是最好的。在组织行为学 一个能力十分突出但与企业文化不相符和一个能力一 中有 “有限理性”这么一个概念，个人只能在有限理 般却高度符合企业文化的应聘者中，企业一定是选择 性的范围内活动，即你不是选择那个最优化的方案， 后者，因为能力可 以培养而 内在的价值观却是难 以改 而是选择了一个符合要求的方案。在实际中，我们没 变的。 有精力和时间或许也没有足够的能力去寻找最优解决 在企业的既定员工中，也有 四类人：能力强并且 方案，并且也似乎没有必要找到那个最优解，只要能 符合企业文化的员工；能力一般但符合企业文化的员 找到最适合的能解决 问题 的方案就足够 了。 工；能力强但不符合企业文化的员工；能力一般又不 此外，最优秀的不一定最适合，在招聘中往往不 符合企业文化的员工 。毋庸置疑，第一类员工是受到 是最优秀 的而是最适合的应聘者能拿到OFFER，原 企业重用并获得晋升的，第二类员工是企业需要通过 因就在于企业需要的是与它的文化相匹配的员工。在 培训等 式提升其能力的，第三类员工是企业需要花 62东 企业文化- 2008—11 很大成本改变其价值观的，如若无法转变则只能请其 在工作 中取得很大的成就 ，即使取得 了相当大 的成 另谋生路，第四类员工是一定会被企业解雇 的。 就，也会因为工作和生活的失衡而无法获得满意感 。 同时，员工和上司也应该保持适当的距离。根据 建立在感情之上 组织行为学中的 “领导者一成员交换理论”，与领导 在 电视剧 《新结婚时代》中简佳说过这样一句发 者距离较近的那部分员工成为其圈内人士，受到信 人深省的话 ： “以前觉得一个男人爱不爱你是看他肯 任，得到领导者更多的关照，也更可能享有特权；而 不肯为你花钱，现在觉得一个男人爱不爱你是看他肯 和领导者距离较远的那部分员工则成为圈外人士，他 不肯跟你结婚 。”