如意集团：转型求变.pdfVIP

◎有德方有得 。至诚终大成 。作为植根于儒家文化沃土的如意，已发展 成为以棉纺印染、高技术纤维、房地产开发 ◎我们必须实行不问断的集成创新 。才能在激烈的市场竞争 中赢得叠加 优势。拓展 自己的赢利空间 如 意 集 团 ： 转 型 求 变 文 ／林静 山东如意集 团经过几年 的跨越式发展，已得到业 破产重组 的国有大中型企业 ，依靠如意的管理和如意 界 的广泛关注。如意在毛纺产业科技创新、打造核心 文化的浸润 ，竟奇迹般起死 回生 ，重现生机。 竞争力上，辟出一条蹊径，以精 品战略，国际品质为 2005年，如意相继组建棉纺、服装 、印染 、纤维 、 精纺呢绒作 了明确定位 ，继而以自主研发、多功能诉 置业等产业集 团，全方位、多角度、大纵深驰骋于市 求 ，使大量高端产 品亮相于 国内外专业展会 ，对 中国 场经济 的广阔领域。 产 品在 国际上形象和地位的提升 ，起到令人鼓舞的示 今年3月，如意全资收购有着40多年发展历史的 范效应 。 山东樱花投资控股有 限公司的100％股权 。 董事长邱亚夫在给员工的致辞上是这样写的：一 如意作为一个肩负历史责任 的企业 ，以其坚韧不 个 国君夸耀他的国家毗邻黄河天险，易守难攻，外敌 拨、直挂云帆的志向，完成着一个个沧海桑田般 的历 难以颠覆。孔子得知，只简单说了一句话： “在德不在 史重任 。 险”。德，是维系一个团队，一个 国家的核 心，也是整 “换脑”风暴警醒如意人 个东方文明的精髓 。人海茫茫，尽显本 色；世代交 替， 沧海桑 田。而万古流芳、亘古不变的，还是 中华 民族 “如意”原是一家老 国有纺织企业 。邱亚夫17岁 恪守的这个 “德 ”字。它既非金钱，也不是武器 ，更 踏进厂 门，亲历 了如意的辉煌岁月，也 目睹了企业的 不是招牌，只是一种本色和心境 。有德方有得，至诚 “不如意 ”光景。 终大成 。这种似乎虚无 的东西，却维持着世界上任何 1997年初 ，中国毛纺织业下滑到建 国以来最严重 财富都买不来 、任何武器也打不垮的人心 。 的地步，上百家毛纺企业全线亏损。如意集团负债率 作为植根于儒家文化沃土的如意，已发展成为以 也逼近危险警戒线，产 品积压严重，市场份额急剧下 棉纺印染、高技术纤维、房地产开发 四大板块为主的 降。困境 中，济宁市政府调整了如意的领导班子 ，当 大型企业集团。 时的副总经理邱亚夫被任命为如意集 团董事长兼总经 从2003年开始，如意连续收购德州临邑澳泰纺 理。他挽狂澜于 既倒，撑大厦于断梁，从此挑起 了 “发 织、汶上凤凰纺织集团、重庆万外l 海康纺织 、重庆南 展如意”的千 斤重担 。 岸三棉 ，组建临 邑澳泰牛仔布、汶上如意天容、重庆 深造于原西北纺织工学院的邱亚夫，尤其爱读中 如意三峡技术纺织、重庆如意纺织等多家全资公司。 外著名企业的发展史 。其中 日本索尼公司的发展史， 连 同已完成收购 的济宁印染、济宁东丽针织 ，这六家 对他触动很大：工人拿 图光敏夫当朋友讲 了掏心窝的 东 企业文化- 2008- 9 20 【管理新智能一公司】 【New Management I nt el l i gence—Company 】 话，图光敏夫冒雨召开全厂大会 ，把看法和盘托出，工 端 ，以科技产 品参与国际竞争，凭核心技术及高科技 人们站在雨中群情振奋 ，泪水和雨水混作一起流下。 产品赢得市