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第36卷第5期 包 钢 科 技 Vo1．36．No．5 2010年 1O月 ScienceandTechnologyofBaotouSteel October，2010 关于电气公司推行 6S管理实现管理升级的探讨 李生亮 (包钢电气公司，内蒙古 包头014010) 摘 要：6S管理是现代企业管理的基础，是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进的管理手段。文章 论述了电气公司成功导入6S管理工作，取得显著成效的过程，并对企业开展 6s管理的必要性展开了讨论。 关键词：企业；6S管理；必要性；研究 中图分类号：F425 文献标识码：B 文章编号：1009～5438(2010)05—0082—03 Discussionson CarryingOut6SM anagementandAchieving M anagementUpgradeinElectricCompanyofBaotou Steel L／Sheng——liang (ElectricCo．ofBaotouSteel(Group)Corp．，Baotou014010，NeiMonggol，China) Abstract：6Smanagementisthebasisofmodem enterprisemanagementandtheadvancedbasicadministrativecontrol forbuildingenterpriseswithcompetitivenessaswellashigh—qualityworkteams．Inthearticle．itisdiscussedtheSuccess oflaunching6SmanagementinElectricCompanyofBaotouSteel，theprocessofobtainingobviouseffectsandthenecessity ofitinenterprises． Keywords：enteprrises；6Smanagement；necessity；study 现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)、安全 (SAFETY)六 是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客 个方面。前五项 内容在 日文的罗马发音 中，均 以 户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的 “S”为开头 ，被引进 中国以后 ，结合中国的实际情 是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安 况，在 日本5S的基础上又强调安全 (SAFETY)是一 全。6S活动作为现场管理的一个有效工具 已经被 切的基础 ，形成 了具有中国特色的6s管理 J。 引人国内多年，由于其操作步骤具体 、实施成本低 (1)整理：区分 “要 ”与 “不要 ”的东西，将 “不 廉、部署效果明显，已经在制造、服务等许多行业得 要”的东西处理。 目的在于腾出空间，防止误用 ，塑 到了很好推行和发展。本文将就 “电气公司推行 6s 造清爽的工作场所。 管理，实现管理升级”做了深入的探讨。 (2)整顿：将必需品按规定定位、定量摆放整 齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的 l 6S管理简介 状态，达到 “寻找时间为零 ，放 回时间为零”。 目的 6S管理起源于 13本丰田公司，主要包括整理 在于使工作场所一 目了然，工作秩序井井有条，避免