护工对护理管理质量的影响.pdfVIP

72 内蒙古中医药 台。院内药品常因领药量和部 门之间的差异，药品库存数往往差 升，7月份接近2．0。4月份后在出库需求旺盛态势下，周转率上 别较大，加强院内部门、药房、库房之间协调 ，药品互调 ，取长补 升，药品消耗加速，药品库存量反呈大幅度下降趋势(见表 1)。随 缺，加速药品周转 ，促进相对零库存的实施 ，并能很好的解决个别 着我院前期大量积压库存消耗 ，采购品规次数增加 ，药品消耗加 药品的暂时短缺现象。 速，库存越来越少，库房环境也相对变得美观。 1．4以企业的遴选与评价体系核心，建立一体化协作体系：药品零 表 1我院4月份实行相对零库存后前后情况对比表 库存管理，还受物流业和配送公司的制约。在众多因素影响下，目 1 2旯 3 4 5旯 6 1 前国内物流业和配送企业时常不可避免发生送货迟滞的情况。因 库存金额(万元)770．86639．48477．19500．13335．23326．72300．13 此配送企业的遴选与评价体系尤为关键，核心为优选信誉 良好， 品种全面，应急能力强，能24小时发货企业目。加强医院、企业、物 出库金额(万元)416．58377．77479．93580．94530．99550．67580．65 流运输中的一体化协作，形成医院、物流、配送企业商品流、信息 采购品规数 430 162 251 517 380 468 500 流、资金流相互提升的外部信息勾通平台，规范企业配送行为，提 周转率 O．54 0．59 1．01 1．16 1．58 l_69 1．93 高配送效率，保质、保量、保证药品供应的及时性。 1．5强化素质教育，打造高素质团队：医务人员的素质是影响相对 3讨 论 零库存策略实施的内在因素。医院应营造素质教育氛围，强化职 药品相对零库存的实施，解决了我院药库占地面积的问题， 工相对零库存管理意识，打牢思想基础，转变零库存管理理念，杜 避免了效期药品的积压，缓解了医院流动资金压力，优化药库工 绝采购的随意性、盲 目性，做到措施有力，行之有效，真正打造一 作流程，降低了人力成本，特别适合受条件制约，无法实施零库存 支高素质专业团队。 管理的中、小城市和基层医院，值得推广，相对零库存管理将会成 2相对零库存管理措施实施后的结果 为医院药库管理发展的新趋势。 我院自2010年4月中旬实施相对零库存以来 ，基本做到了 参考文献 对70％的品种每周采购一次，20％品种每周采购 2次，1O％非零库 l【】蒋云等．医院药品相对零库存在药品采购中的应用叨．抗感染药 存管理品种，根据具体情况采购。对比其周转率(注：周转率为出 学，2009，6(1)，69-71 库金额 库／存金额，周转率越高，库存量越少)，施实前 l～3月份其 2【】林芸竹等．实施零库存管理模式．优化医院药库5--作流程叨．中国 周转率约为 0．5，作为分水岭的4月份基本持平，5月份后明显上 药房，2008，19(25)：1958～1959． 护工对护理管理质量的影响 吴海华 关健仪 ’洪丽霞 ’袁 碧 ’ 摘 要：护士缺编，人手紧缺已是 目前医院存在的主要问题。随着医学模式的转变，在实施以病人为 中心的护理过程 中，需要护士更多的 配合，给病人更高质量的服务，护工的出现多少可减轻护士沉重的工作，而护工在外科病房管理 中存在一定的难度。怎样发挥护工的作 用是护理管理者的一个挑战。本文通过分析护工存在的各种问题 ，采取相应的措施 ，来提高护理质量。 关键词 ：护工；护理管理 ；护理质量 中图分类号：R197．3 文献标识码 ：B 文章编号：1006—0979(2010)20-0072-02 随着医学模式由传统的生物医学模式向生物一心理一社会综 日益增长的甚至是超前医疗预防保健的需求是很难实现的，在这 合医学模式的转变 ，护