测量、工序测量与影响工序质量的主要因素.pdfVIP

罱暖 艇 量乙l口IH H1dd1气∞盈fl∞固I^I M easurement，ProcedureM easurementand MainFactorsofInfluencingtheQualityofProcedure 测量▲工序测量 与影响工序质量的主要因素 河南兴华机械制造有限公司 王存元 测量与工序质量是两个含义完全不同的 制，这其中的 测“”就是指对工序测量的控制。 概念，但是二者又有着一定的联系。在制造业 我们只有把影响工序质量的5MIE诸因素控 加工生产过程中，工序测量是影响工序质量 制在最佳状态范围内，才能保证生产出符合 的主要因素之一。我们知道，为了不断提高工 质量要求的产品。本文试对有关测量尤其是 序质量水平 ，必须对影响工序质量的人 、机、 工序测量以及与影响工序质量的主要因素等 料 、法 、环 、测 (5M1E)诸因素实施有效的控 相关问题谈几点粗浅看法，以求对这些问题 通过给所有权激励是一条路，但不是唯一 在维护企业的权威和等级构架的前提下 的路，共同治理采取的方法，是使员工的合法权 引入民主管理发挥群体的智慧，倾听各方意 利在董事会中得到满足，这也是—种激励。 见，这也是一种激励的方式。 4．民主管理原则。企业的民主管理原则应 5．非正式制度约束原则。在企业中除用制 是在不损伤等级构架和权威的条件下实施的。 度激励以外，还要有非制度原则，如企业文 吸收一些员工参与民主管理 ，员工代表参加董 化，通过企业文化解决没有拿剩余索权的那 事会讨论重大问题、发展战略时可以发表意见， 部分人的观念。搞一些理念、搞一些精神、使 发表意见或多或少被采纳吸收在重大决策形成 员工感到厂荣我荣 、厂衰我衰 ，造成一种观 决议后，总经理就是最高执行长官，谁都不能违 念 ，造成一种认同感，形成一种当正式制度不 反。可以谈判但对决议必须执行。 能约束你行为时，通过道德调节进行 自我约 民主管理也不能把民主管理泛化 ，什么 束的氛围，使偷懒行为不至于发生。 都来讨论商议 ，尤其不能搞集体决策，集体决 由此可以看出企业文化是非常重要的，一 策肯定没效率。企业只能有一个中心，不能有 个好的成功的企业＼者隋与之相应的企业精神、企 两个中心。 ll念、企业文化、用于解决激晰 哟 束问题。囝 40 届．|}春双2012年第2期(总第295期) 有更进一步的理解。 理和方法、选择测量标准器及配套仪器设备、 一 、 测量的定义 控制影响测量的环境条件、按事先设计的程 GB／T19030-2009(质量工程 术语》标 序进行实验和记录、处理数据并获得预期不 准是这样定义测量的：“以确定量值为 目的的 确定度 (或测量误差)的测量结果。也就是说， 一 组操作。注 1：操作可以是自动地进行的。注 测量是利用一个已知的单位量 ，采取一定的 2：测量有时也称计量 。”(该定义引 自． I7F 手段和方法，与被测的同种量进行比较的全 1001-1998(通用计量术语及定义 ／4．1条) 部操作。 测量起源于遥远的古代，当时被测量的 计量是为了保证计量单位统一和量值准 量主要限于长度、容积、质量 (重量)和土地面 确可靠这一特定 目的的测量。即以公认的计 积等几个量，也就是人们常说的度量衡。随着 量基准、计量标准为基础 ，依据计量法规和 人类社会进入工业化和信息化时期，国际交