大型项目群设计管理的方法和实践——以都江堰援建项目为例.pdfVIP

ProjectManagement 磊 运 i …一_1]丛兰疆……2O…l三量兰塑 兰…1…5…4 大型项 目群设计管理的方法和实践 — — 以都江堰援建项 目为例 侯汝娟 (上海建科工程项 目管理有限公司，上海 200032) 摘 要：项 目群管理是项 目管理发展到一定阶段的产物，大型项 目群管理是项 目管 理数量、范围的扩大。通过都江堰援建项 目管理的实际案例，揭示大型项 目群设计管理的实质 关键词：项 目群管理：设计管理；方法；实践 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104(2012)04-0003-03 项 目群管理 {ProgramManagement)，也可以称为 “群组 部、合同管理部。其中．总工办是分管技术的部门．职责范 项 目管理” 大项 目计划管理 ”， “项 目群管理”等 ； 围包括设计管理．技术管理和档案管理 ．大型项目群设计管 美国权威项 目管理协会 (PMI)把项目群管理定义为： the 理在总工办的职责范围之内。 centralizedcoordinated managementofaprogram toachievethe 设计管理是大型项 目群管理的重要组成部分。对于项 programsstrategicobjectivesanbenefits”，即为了实现项目群 目管理单位而言．是通过对设计进度的规划 设计图纸的审 的战略 目标与利益而对一组项 目(或项 目群)进行的规划．控 查；施工图发放的管理；以及对图纸会审和设计交底，设计 制和协调．指导各个项 目的具体管理工作。项El群管理更注 变更的严格控制；实施限额设计等，实现对工程项 目质量、 重的是总体控制。 投资．进度和安全的控制．如表 1所示。 项 目群管理是项 目管理发展到一定阶段的产物。大型项 表 1 设计管理职责分工 目群管理{Large-scaleProgramManagement)是项目管理数量 阶段 序号 任务 业主项 目管 设计 施工 监理 投资 理单位 单位 单位 单位 监理 范围的扩大。 l 设计任务书 决策 负责 参与 上海对 口支援都江堰市灾后重建是大型项 目群管理实践 设计方案比选 2 及设计招投标 决策 负责 参与 参与 的成功案例。笔者将从援建项 目基本情况介绍．大型项目群 3 设计进度规划 批准 审核 参与 设计管理的方法研究、大型项目群设计管理的实践三个方面 4 初步设计阶段管理 批准 审核 负责 配合 进行阐述。 初步设计及 决策 审核 负责 参与 5 设计 概算评审 管理 施工图阶段 1 援建项 目基本情况介绍 6 设计管理 批准 审核 负责