崔利班长的“五指工作法”.pdfVIP

蕴 ． 供你借鉴． 鹈 白l￡G五 崔利班长 ●—--●r 指工作=．法 ” ■华 轩 崔利是华北制药集团公司制剂分 恩威互促、刚柔相济、宽严并举。崔利把 给包装岗位定的是41B级工资，包装车 厂生产二部包装组一名班组长 ，她管理 这 5个词比作人的五个手指 ，班组和谐 间的职工对此颇有微词 。职代会上 ，在 的包装大组人员多，年龄落差大，人员 是掌心 ，“当仁不让”大拇指 ，寓意为班 对议案举手表决时，崔利等 7名包装岗 流动性强。组员中岁数大的职工，工作 组长遇到职工利益的事情，就得尽 自己 位的职工代表举手投了反对票，理 由是 缺乏积极性，不主动；年龄小的多为 8O 最大的努力去争取 ：“情理共用”是食 现在包装岗位也上了小盒机和热封车， 后 ，又是独生子女，攀比依赖心理强：遇 指，承上启下，上联下达，只要和工友将 不是谁都能操作的，因此包装 岗位也有 I 。 一 到紧急任务 ，大组经常雇佣几十名钟点 心比心，就没有解不开的心结：“恩威互 定的技术含量，应给包装操作工定 工 ，组员最多时达 200多人，几乎等同 促”是中指，班组长不是 “和事佬”，要有 5B级工资。因那届职代会坚持的是少 于华药的一个小车问。钟点工挣计件工 威望，拿得起事担得起责 ；“刚柔相济、 数服从多数的举手表决原则 ，他们 的诉 资，任务完成后 “走人”，他们干活只重 宽严并举”是无名指和小拇指 I网生的 求没能动摇议案的通过。但这个举动还 ▲ 几 数量不求质量，半年后如有市场质量的 管理和柔性的教育相结合 ，才有执行 是引起 了企业领导的重视。会后 ，公司 信息反馈，也无法追查和考核。 力。崔利说 ：“五指有长有短 ，只有手掌 领导很快找到崔利了解情况。听完她讲 ▲曩几 而当这个班组的班组长，崔利一千 和手指配合 自如，各 自在工作中发挥不 述的理 由后，便把他们的反应拿到班子 就是24年。“怎么管才能顺手，不闹事， 同的作用，区分场合，运用得当，便能有 会上研究，认为他们提得合情合理，决 和和气气地干好活儿 ”，经过多年的沉 不同的妙用。” 定为包装工每人每月提高 5O元工资。 淀和探索，崔利总结了一套既实用又直 当仁不让争利益 情理共用心换心 观 的班组管理办法 ，可以用 5个词归纳 崔利在分厂的身份，除了班组长、 崔利说，一个班组就是一个 “大家 她的工作法——当仁不让、情理共用、 班组研究会会长 庭”，家和万事兴。这就需要在工作中 职务外，还担任车 “情理共用”，和工友们 以心换心，把班 间工会委员、职工 组打造成一个和谐的团队。 代表。前两年，公 该分厂洁净区的老职工王文君，因 司职代会对职工 年龄大、视力下降，不能胜任洁净区靠 工资定级有个预 视力辨识产品质量的工作 ，单位将他调