执行力培训大纲.PPT

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* 四、实施执行力文化变革 1、在组织变革之后进行 2、及时肯定变革成果 3、大力倡导新的执行力文化 4、变动人事 5、慎选领导人 * 五、让执行力文化在企业内部落地生根 1、提高到战略的高度 2、健全保障机制 3、加强对员工的宣传和教育 * 六、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用 1、设计方案 2、积极倡导 3、以身作则 4、指导和激励 5、推动文化转型和变革 * 七、避免执行力文化建设的误区 误区一:形式主义 误区二:用执行力文化来“治”企业 误区 三:忽视员工的作用 误区四:执行力文化建设一劳永逸 * 结 论 * 2、设计有效任务陈述的内容 (1)明确组织的用户 (2)产品或服务 (3)市场 (4)技术水平 (5)对生存、增长和赢利的关心 (6)组织的理念 (7)自我认知 (8)公众形象 (9)对员工的态度 * 3、发挥有效任务陈述的作用 (1)发挥集体智慧 (2)任务陈述得到组织认同 (3)制定实现任务陈述的方针 * 二、进行战略规划的外部分析 1、社会环境分析 政治环境、经济环境、社会文化环境、 技术环境、自然环境 2、任务环境分析 (1)顾客;(2)供应商;(3)股东和债权人; (4)竞争对手;(5) 公众 3、外部审查 * 三、进行战略规划的内部分析 1、资源 有形资源:财务资源、组织资源、实物资源、技术资源 无形资源:人力资源、创新资源、声誉资源 2、能力 * 四、确立战略规划 1、制定战略的方法 (1)自上而下的方法 (2)自下而上的方法 (3)上下结合的方法 (4)战略小组的方法 2、需要注意的问题 (1)战略目标要明确具体 (2)战略规划必须可行 (3)战略规划采取的步骤 * (4)战略规划还应当包含若干阶段性目标 (5)制定战略规划时要考虑获利能力 (6)战略规划必须能兼顾长期和短期的利益 (7)制定战略还要考虑社会责任 * 五、进行战略评估 1、适用性 2、可行性 3、可接受性 4、阶段性 * 六、将战略转化成员工行为 1、提高战略透明度 2、建立目标体系 (1)目标的横向分解 (2)目标的纵向分解 3、将战略转化成制度 * 七、进行战略跟踪 1、明确跟踪对象 2、建立业绩标准 3、测定实际业绩 4、评价工作成绩 5、采取纠正措施 * 第六单元:编制有效的运营计划 一 确定有效的运营计划前提 二 编制运营计划 三 评估运营计划 四 制定部门工作计划 五 编制可执行的预算 六 在运营计划中使用目标管理 七 跟踪运营计划 八 对计划进行调整和修正 * 一、确定有效的运营计划前提 1、计划前提的具体内容 (1)一般环境类 (2)产品市场类 (3)要素市场类 (4)内部环境类 * 2、拟订有效计划前提的具体要求 (1)运营计划前提必须与事实相符 (2)合理的选择运营计划前提 (3)准备多套备选的运营计划前提 (4)各部门的工作计划前提必须一致 (5)做好运营计划前提的宣传和沟通工作 (6)计划前提必须经常测试 * 二、编制运营计划 1、编制运营计划的路径的选择 (1)自上而下,层层平衡的方法 (2)自下而上,层层分解的方法 2、编制运营计划的具体方法 (1)滚动计划方法 (2)网络计划方法 * 三、评估运营计划 1、计划评价的内容 (1)程序性评价 (2)经济性评价 2、需要注意的问题 (1)实施季度评估 (2)确保有效的对话 * 四、制定部门工作计划 1、根据部门目标制定部门工作计划 2、编制岗位说明书 (1)岗位说明书的内容 (2)编写岗位说明书 3、沟通管理 * 五、编制可执行的预算 1、根据运营计划进行编制 2、各个级别的管理人员充分参与 3、多轮讨论 4、有畅通,有效的信息传输渠道 * 六、在运营计划中使用目标管理 1、制定可行的目标 (1)制定总目标 (2)重新审查组织结构和职责分工 (3)制定分目标 (4)逐级授权 (5)整理和建立目标体系 2、目标实施 3、总结与评估 * 七、跟踪运营计划 1、收集信息 (1)建立起严格的定期报告、报表制度 (2)定期会议 (3)现场检查 * 2、给予评价 (1)定期跟踪 (2)分清主次

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