2014年电大企业集团财务管理小抄(已排序).docVIP

 29 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√） 54 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×） 53 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√） 56 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√） 17 企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√） 9 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×） 7 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×） 44 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√） 51 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×） 64 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(×) 73 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(×) 27 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√） 72 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(×) 16 企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（×） 6 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(√) 2 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×） 79 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×） 69 确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√） R 42 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√） 30 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×） 58 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√） 68 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。√（） S 25 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√） T 10 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√） 41 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(×) 46 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√） 97 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（×） X 3 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√） 36 西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√） Y 96 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(√) 18 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√） 1 以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（×） 76 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√） 78 营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√） 84 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×） 63 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√） Z 19 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×） 11 在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（√） 38 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√） 15 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√） 45 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√） 39 折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（×） 61 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√） 70 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。(×) 77 资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×） 24 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业