基于“环境观”的企业核心竞争能力测度——企业核心竞争能力与内外部环境经济学分析.pdfVIP

张光灿 基于 “环境观”的企业 核心竞争能力测度 企业核心竞争能力与内外部环境经济学分析 [内容提要] 企业核心竞争能力是企业内部环境与外部环境之间均衡的 结果。企业核心竞争能力具有不稳定性，表现为 “核心竞争能力强大、核心竞争 能力下降、核心竞争能力出新、核心竞争能力消失”等四种特征，并且可以在 市 场上进行测度。企业核心竞争能力培育、成长过程犹如逆水行舟，不进则退。 企业面对外部环境的变化，只有始终关注产业及市场变动趋势，主动地对企业 文化、组织结构与核心竞争能力要素进行不断地创新和整合，才能不断地培育 出面对环境变化的 “自我调节能力”，即企业核心竞争能力。 [关键词] 核心竞争能力 外部环境 内部环境 均衡 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—1369{2010)6—0116一ll 引 言 根据 “环境观”的企业核心竞争能力的形成机理，企业核心竞争能力形成 过程就是企业文化、组织结构和 核“心竞争能力要素”之间的相互作用 以及通 过适时的整合以主动适应环境变化的过程，是企业核心竞争能力与企业所面 收稿 日期 ：2010．9．20 作者简介：张光灿，江苏广播电视大学财经系副教授，210036。 一 l16 — 基于 “环境观”的企业核心竞争能力测度 临的内外部环境均衡的结果。良好的企业文化，形成了企业和员工的共同愿 景，共同愿景在企业 内部产生催人奋进的张力，形成了实现企业战略 目标的各 项企业制度，同时企业制度设计和执行引导着组织学习和员工个人学习，培育 着企业的知识、技能等核心竞争能力要素；组织结构调整和变革就是对企业的 核心竞争能力要素面对环境的变化进行重新整合。在三者共同作用于环境 时，企业形成了面对环境变化的 “自我调节能力”即企业核心竞争能力①。本 文借助于经济学分析方法，对企业与所在产业的市场需求、供给及均衡价格与 均衡数量之间进行分析，揭示外部环境、内部环境与企业核心竞争能力之间的 “质”与 “量的”关系，旨在为企业培育核心竞争能力提供理论依据。 企业核心竞争能力经济学分析 基于 “环境观”的企业核心能力与内外部环境经济学分析包括定性分析与 定量分析两个方面。定性分析 目的在于探索核心竞争能力 “质”的规定性，侧 重反映企业核心竞争能力与内外部环境变化之间存在的本质联系；而定量分 析 目的在于探索核心竞争能力 “量”的规定性 ，以测度 内外部环境与企业核心 竞争能力之间的均衡关系。 1．企业 内外部环境与核心竞争能力定性分析 外部环境对企业核心竞争能力的影响主要来 自于宏观环境 、产业环境和 竞争对手等因素。它既可以给企业核心竞争力培育带来 “机会”也可能是 “威 胁”。企业内部环境对企业核心竞争能力的影响主要来 自于企业文化、组织结 构和 “核心竞争能力要素”等因素。 (1)外部环境变化与企业核心竞争能力之间的关系。外部环境的变化会 引起企业所在的产业的动态变化，它构成了对企业核心竞争能力的选择机制。 当产业动态变动程度小，企业技术过程与组织过程和谐时，则产业动态对企业 核心竞争能力起导向作用；当产业动态变动程度小，企业技术过程与组织过程 ① 张光灿．基于环境观的企业核心竞争能力形成机理．南京农业大学学报 (社会科学版)，2O08 (4)：110．112 — 117 — 世界经济与政治论坛 ·2010年第6期 冲突时，企业核心竞争能力则被削弱；当产业动态变动程度大，企业技术过程 与组织过程和谐时，企业核心竞争能力则进行跃迁 ，以适应产业动态的变化； 当产业动态变动程度大，企业技术过程与组织过程冲突时，则企业核心竞争能 力遭到破坏①。通用汽车面对金融危机引起的全球经济衰退时，由于失去了 面对环境变化的 “自我调节能力”，不得不申请破产保护。纵观其成因，主要是 通用汽车多年来片面追求华丽的外表，忽视消费者对汽车的低油耗需求，同时 技术过程和组织管理效率下降，企业的生产成本增加，公司的原有核心竞争能 力下降(从2004年到2008年，连续4年亏损)；当危机来临时，消费者对汽车的 需求转向了节能经济型，通用汽车彻底