小卖铺模型的实验报告.docVIP

小卖店经营案例 1.案例背景 本案例研究小卖店的订货问题。小卖店与它的供应商和市场之间形成了一个简单的供应链系统，因此对小卖店的经营进行建模必须考虑生产商和市场，并将他们作为一个系统考虑。小卖店经营系统中的关键影响因素如表1所示。 表1 小卖店经营影响因素 生产商 小卖店 市场 其他因素 工厂生产量 工厂受订欠付量 计划生产量 生产能力 小卖店的库存量 小卖店的订货量 市场需求 小卖店的销售量 市场竞争 替代品 …… 小卖店经营的最终目标是达到收益最大化。为达到这个目标可以采取不同的订货策略，两种基本的订货策略是： 1）仅根据售量来决定订货量 在这种策略下，每周的订货量即为小卖店的周平均销售量，订货量“盯住”销售量。而不考虑其他因素。 2）综合考虑销售和库存因素决定订货量 在这种策略下，每周订货量除考虑周平均销售量外，还考虑其它因素的影响。例如现有库存量与期望库存量的差值、工厂受订欠付量、实际途中订货量与期望途中订货量的差值等等。 不同的订货策略将直接影响小卖铺的库存量，可能导致库存缺货，也可能导致库存量过大。小卖店库存的动态变化情况最终影响了经营收益。 2.不同订货策略下的因果关系环路分析 2.1策略I：订货量即为平均销售量 在这种策略下当销售量增加时，订货量也增加，从而使工厂的受订欠付量也增加，工厂就会扩大计划生产量，从而工厂的生产能力提高，工厂的生产量增大，这样导致的直接结果就是小卖店的库存可能增大，工厂的受订欠付量减少。 2.2策略II：考虑现有库存量 在策略I的基础上，考虑小卖店现有库存量对小卖铺订货量的影响，即订货量的增加由小卖店的销售情况和库存情况共同决定。 思考问题： 采取不同的订货策略将对每周的订货量和小卖铺的库存量产生什么样的影响？ 此模型的关键变量是什么？ 作业要求： 根据思考题提示，绘制两种不同订货策略下的因果关系环路图，并分析主要反馈环路。 3.不同策略模型及仿真结果 3.1策略I：订货量即为平均销售量 作业要求： 1）根据策略I的因果关系分析绘制对应的积量与流量结构图。 2）假定小卖店的销售量为阶跃函数STEPforRS：在第10周，销售量增加20。 3）其他变量设置如表2所示，仿真条件如表3所示。 3）分析输出结果，并思考： a. 生产波动的原因是什么？ b.如果销售的变化不是阶跃的，而是随机的，如STEPforRS =RANDOM NORMAL (0,200,100,30,0)，输出的情况如何？ 表2 策略I公式设置 变量名称 变量类型 表达式 单位 订货量RO Rate 平均销售量ARS 件/Week 受订欠付量FOB Level INTEG (订货量RO-生产量FP,200) 初值：200 件 生产量FP Rate 生产能力PA （按最大生产能力生产） 件/Week 库存量RI Level INTEG (生产量FP-销售量RS,400) 初值：400 件 销售量RS Rate 100+STEPforRS 件/Week STEPforRS Auxiliary STEP(20, 10 ) （小卖店的销售量的阶跃函数） 件/Week 产能增长率 Rate (计划生产量PI-生产能力PA)/生产调整时间TAPL 件/Week/Week 生产调整时间TAPL Constant 2 Week 生产能力PA Level INTEG (产能增长率,100) 初值：100 件/Week 计划生产量PI Auxiliary 受订欠付量FOB/预计生产时间WBD 件/Week 预计生产时间WBD Constant 2 Week 销售增长 Rate (销售量RS-平均销售量ARS)/平均销售时间TARS 件/Week/Week) 平均销售量 Level INTEG (销售增长,100) 初值：100 件/Week 平均销售时间TARS Constant 1 Week 表3策略I仿真条件 条件 FINAL TIME INITIAL TIME TIME STEP SAVEPER 初值 50 0 0.5 TIME STEP 单位 Week Week Week Week 3.2策略II：考虑现有库存量 作业要求： 1）根据策略II的因果关系分析绘制对应的积量与流量结构图。 2）假定小卖店的销售量为阶跃函数STEPforRS：在第10周，销售量增加20。 3）假定平均销售周期发生阶跃变化，变化函数STEPforWAS为：在第40周，减少到-1.5。 3）其他变量设置如表4所示，仿真条件如表5所示。 4）分析输出结果，并思考： a.导致库存量和生产量波动的原因是什么？ b.订货量为什么没有波动？ c.如果销售的变化不是阶跃的，而是随机的，如STEPforRS =RANDOM N