现代水泥企业考核制度的关键.pptVIP

现代水泥企业考核制度的关键 一、考核的目的与重要性 二、目前考核制度的弊端 三、考核指标的制定原则 四、考核指标的具体制定 考核的目的与重要性 社会的考核无时不在、无处不在； 考核影响国家的发展速度； 不同考核制度带来不同的结果； 现代水泥企业要求考核制度要进步。 现代社会考核无时不在无处不在 人们在社会生活中，无时无刻不在接受着各种形式的考核，有做人准则的，也要道德观念的；有政治方式的，也有经济形式的；考核的结果可以决定一个人的命运，从能担任的工作，胜任的职务，直到应该获得的报酬和待遇。从而决定了一个人受社会尊重的程度。 考核影响国家的发展速度 温家宝总理在今年的“两会”答记者问时强调影响“十二、五”计划实现的难点之一就是对干部的考核。从这里可以看出考核制度优劣已经影响到国家的发展。 不同考核制度不同结果 农村的改革只是将公社评定工分的考核改为“三自一包”，农民的积极性空前高涨，由原来吃不饱饭变到现在的衣食无忧。 工厂中，只有每个人的职责清楚，完成工作的质量标准明晰，才可能有高产优质低消耗的效率，企业才有可能给员工支付更高的报酬。 现代水泥企业要求考核改革 与考核宗旨——激励全体工作者的主观能动性相反的作法是： 劳动组织结构与现代水泥企业自动化程度不符，惯用的岗位考核内容、考核标准及考核方式使考核失去积极意义。 企业管理松散时就强调加强考核，实际由于内容与方法不当，很多考核没有起到调动积极性的效果，相反，加深了管理者与员工的矛盾。 将“考核”变成“惩罚”的代名词，“做好是应该的，做坏就要罚”。 考核成了贯彻领导意图的武器，对不听话的人进行惩罚可以使人就范。 目前考核制度弊端 新型干法生产方式形成以后，大多数企业对员工统一采取以单位熟料（或水泥）工资含量包干的办法考核。这种考核方法的缺陷： ⑴ 不利于提高设备维护水平； ⑵ 不利于提高劳动生产率； ⑶ 不利于员工素质的提高。 不利于提高设备维护水平 由于负责设备维护的巡检工，划归生产车间管理；负责设备维修和维修工，划归机电车间管理。他们同样都与月总产量挂钩，但是维修工的工作量越大，月总产量就越低，月收入就越少。要想减少维修工作量的唯一办法就是加强设备的维护，而企业在选拔与考核巡检工的素质时，要比维修工低得多，很难维护好设备。 不利于提高劳动生产率 人数最多工种是巡检工，设备正常运转时只会清扫卫生，一些领导加强劳动纪律检查；并安排做大量无效劳动。比如让员工每小时检查设备一次，并做好记录，事实上现在大多设备只要每班检查1~2次，就不会发生故障，关键是有多少员工能主动而又有能力检查设备，有多少记录符合实际。 靠延长工时达到减少员工。比如，三班三倒；或三班两倒制，每班连续工作12小时；取消公休日。 临时突击任务可以如此安排，但是长期坚持，且不说影响人体健康及生活质量，更必然是以降低工作效率为代价。 因此，如何激发被管理者的主动工作积极性，而不是只靠纪律规章约束，科学考核才是永不放弃的课题。 不利于员工素质的提高 目前考核体制对大多数员工压力不大，只要不违反企业规定就行，但他们提高自身能力的机遇更不大，致使他们没有追求，没有进步，这是当前考核方式中最为致命的缺点。素质不高的员工无法及时发现生产中的隐患、并排除隐患，而素质高的员工因为不能在现有的考核体制中受到肯定，无法安心如此工作环境。 考核指标的制定原则 ⑴首先要区分出劳动者的工作态度； ⑵不仅是看态度，更是看能力； ⑶不仅看态度、看能力，更要看效果； ⑷不论是看态度、能力、效果都要落实到人，且做到量化而简便易行； ⑸量化标准要能体现差距 ⑹考核要有高标准，才能比出高水平。 首先要能区分出劳动者的工作态度 工作态度分优秀、一般及恶劣三种。主动去做，是优秀；让做去做，是一般；惩罚去做，是恶劣。但考核不到点子，优秀者可以变为一般，一般者可以变为恶劣； 考核不注意公平、公开、透明，而是“顺我者昌，逆我者亡”，形成领导在与领导不在的两种工作态度，劳动者的态度与心情都不好。 比如：当员工发现设备存在运行不正常时，是主动反映解决，还是装着没有看见，显然是态度问题。凡是员工持有“多一事不如少一事” 态度的企业，说明该企业考核制度有问题。 不仅看态度，更要看能力 简单工作只要态度好，就可以干好，即只要想干就行； 技术含量高的工作就不只是态度好就能做好，还需要能力，即会干才行。 有的巡检工很难发现设备隐患，发现了隐患也不会处理，这就是能力没有到位。 考核制度不仅是看态度、看能力，更要看效果 制定考核指标能体现管理者管理思想的先进与科学。以产量与质量、消耗及运转率指标的关系为例，如果领导突出以产量为考核重点，则拼设备、拼热耗的现象就无法纠正；如果领导将消耗指标放在第一位，企业就会综合完成四大指标而健康发展。恰恰反映了领导者的素质，是对领导者自