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企业高效执行力-慧泉.ppt 55页

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2、执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 4、执行力的三个核心 —— 人员流程=用正确的人 战略流程=做正确的事 运营流程=把事情做正确 5、执行力不佳的 8个原因 1、虎头蛇尾——管理者没有常抓不懈 2、朝令夕改——管理者出台管理制度时不严谨 3、缺少针对性、可行性——制度本身不合理 4、囿于条款,不知变通——执行的过程过于繁琐 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法 7、忘了改造人的思想与心态——只有形式上的培训 8、没有形成凝聚力——缺少大家认同的企业文化 6、有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系(团队精神)良好 求胜欲望强烈 7、如何检查下属的执行力? 谁是总指挥?他是否被授权调度一切? 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事? 是否人人紧盯过程且随时调整? 是否已经养成自动回报的习惯? 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结? 是否撤换错误的人选? 西点军校建校200多年间,共培养了1531位CEO,2012位总裁,5000余位副总裁 1、了解你的部门和你的下属 你是否亲自参与你所在部门的运营? 你是否深入的了解你的部门的真实情况? 你是否了解你的下属的心理? 你是否经常会提出一些尖锐的问题,或说一些一针见血的话,迫使下属思考问题并探索答案? 2、坚持以事实为基础 你是否知道你的下属常常有意的掩盖事实? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准? 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否调整自己的视角,制定了切实可行的工作目标? 你是否集中精力在几个重要目标上? 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法? 4、跟进 你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会? 如何跟进? 衡量工作进度及其结果 评估结果,并与工作目标进行比较 对下属的工作进行辅导 如果在追踪的过程中,发现严重的偏差,就要找出和分析原因 采取必要的纠正措施,或者变更计划 5、论功行赏,奖优罚劣 你是否赏罚分明,让人们对部门做出更大的贡献或只造成很小的损害? 你是否提拔真正有能力的、能为部门或单位创造价值的下属? 奖惩技巧 奖励的技巧 对应目标 按照承诺执行 奖励大多数人 处罚原则 补偿与不救原则的差异 显示尊重 6、提高下属的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下属 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会? 你是否仔细观察下属的行为,向他提供具体而有用的反馈? 7、了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点? 你是否注意组织伦理,能够很好的控制你的情绪? 你是否不够强势,容忍表现很差的下属? 业绩优秀的领导者们一般具备的六个特点: 对自己的业务有足够的了解,所以在一些重大决定过程中他们能贡献自己的力量 能够为企业的发展确定明确而清晰的目标 经常给自己的下属提供指导和培训 通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库 了解并勇于接受现实 有着坚强的性格 责任是高效执行的保证 没有责任心就没有执行力,没有执行力就没有核心竞争力,因此每一个管理者都应该意识到自己的责任,并坚定不移、不遗余力的去执行,这样才能确保集体行动的圆满完成。 案例:百年不倒的明城墙 现在就干,马上行动 “想要到达最高处,必须从最低处开始,想要实现目标,必须从行动开始!” 现实是此岸,理想是彼岸,行动才是搭在两岸之间的桥梁。 只有行动才能产生结果,任何伟大的目标、计划,最终必须落实到行动上才能实现。 案例:肯德基如何打入中国市场 始终比他人领先一步 在竞争激烈的今天,管理者必须摒弃决策缓慢、遇事犹豫不决等不良习惯,而应主动承担责任、高效执行。当管理者决策果断,行事迅速时,组织就会越来越具有生命力和竞争力。 “要使世界动,一定要自己先动。” --苏格拉底 从现在开始承诺:   1.我是100%的承担责任者。   2.我是生命的主人。   3.我是我命运的设计师。   4.我是问题的源头。   5.责任止于我。 六、优秀管理者的行为塑造 1、心中有成长的目标 有人问罗斯福总统夫人:“

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