民营企业提升自我的全方位指南.DOC

【做大】民营企业提升自我的全方位指南 ????目前，我国有中小企业1100万家，占企业总数的99?郾5%强，中小企业的工业总产值和实现利税分别占企业总数的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，全国出口总额中约60%来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。但是，我国中小企业只是总量大，而单个企业却十分幼小，据“中国私营企业研究课题组”在“中国中小企业暨民营经济发展战略国际论坛”上的报告，私营企业平均实有资本293?郾5万元，其中10万元以下的小本经营企业占7?郾6％，10万～50万元的占45％，50万～100万元的占17?郾5％，100万～1000万元的占25?郾6％，1000万元以上的占4?郾3％；企业员工中位数为22人。私营企业是中小企业的主体，可见中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。 ????企业的发展是一个不断变革超越的过程。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断地否定自我的过去，构建自我的未来。美国通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。我国的海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出，发展成为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再提升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制。但是，我们应该看到，每一个做强做大的企业后面都有一个坚强的企业家，海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆厚就是明证。 ????面对全球化、信息化的现实世界，靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。 ????为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。 ????作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。 ????2005年元月1日，山西鑫龙稀土磁业(集团)有限公司董事长赵恩龙从四层楼跳下死亡，年仅52岁。 ????时隔两天，陕西金花集团副总裁、金花股份(600080)副董事长徐凯在西安某酒店上吊自杀，终年56岁。 ????２００５年１月１２日凌晨，豪赌输掉两个企业后的湖南省岳阳市云溪区私企老板田木荣，卧轨自杀身亡。 ????2005年1月13日，黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼自杀。 ????2005年2月17日，春节浓浓的年味还在湖南古城常德市的街市中飘荡，当地名震一时的千万富翁巢中立，在自己聊以维生的“中丽便民超市”中悬梁自尽。 ????溯及以往，我们可以看到更长的自杀名单： ????1993年3月9日，上海大众公司总经理方宏跳楼自杀； ????同年，茂名永丰面粉厂老板冯永明在家中割腕弃世； ????1997年7月28日，贵州习酒老总陈星国举枪自尽； ????2003年9月7日，黄河集团老总乔金岭上吊身亡…… ????据统计，1980年以来中国约有1200位企业家自杀。 ????自杀，是一种很自然的社会现象，但是，如此多的中国民企老板自杀，又折射出许许多多不正常的因由。 ????每一个自杀的人都有各自不同的原因，这具体的原因不是我在这里想谈论的东西，在这里我只想就老板与企业家的精神区别，道出两者的显著差异。 ????年仅29岁的冯永明在遗书中写道：“现实太残酷，竞争和追逐永远没有尽头……我将到另一个世界寻找我的安宁和幸福。”冯永明、赵恩龙的死，阐释了老板自杀的“压力说”。 ????上海大众公司总经理方宏与徐凯的自杀更好像是为“抑郁说”做出了注脚。 ????而田木荣、巢中立的自杀则印证了“堕落说”。 ????《西绪福斯的神话》从哲学上探讨了自杀。他指出，人类的处境就像西绪福斯一样，不停地把巨石推到山顶，看着它滚下去，然后重新来过，周而复始。尽管生活有时候的确“不值得再经历下去”或者无法再继续，但我们的问题是，同样是面对压力，有的人选择死亡，有的人选择抗争。日本著名企业家松下幸之助，就是经过艰苦曲折的发展最终才取得成功的。 ????田木荣、巢中立在中国改革开放刚刚进行时，他们在商海中也抓住了机遇，按照自己的理解求索管理和营销，他们的成功并非偶然。但短时间内迅速聚敛财富之后，巢中立和田木荣性格的弱点和自身素质的先天缺陷因为资本而高速“发酵”。