江苏南通二建集团有限公司EPC总承包管理手册 归档资料.doc

EPC总承包管理手册 2 O 1 3年月 第1章 总则 1 1．1手册编制背景与目的 1 1．2手册编制思想 2 1．3手册编制原则 2 1．4手册编制依据与主要参考文献 3 1．5手册框架结构 3 第2章 工程总承包项目运作方式 5 2．1工程建设项目的基本运作模式 5 2．1．1传统模式 5 2．1．2管理承包模式 6 2．1．3施工管理模式 7 2．1．4伙伴关系模式 7 2．2工程总承包模式 8 2．2．1工程总承包模式概述 8 2．2．2工程总承包模式适用的条件 8 2．2．3工程总承包模式的分类 9 2．2．4工程总承包模式的特点 10 2．2．5工程总承包项目管理的要点 10 2．3工程总承包的发展 12 2．3．1工程总承包在国内外的发展 12 2．3．2我国建筑行业开展工程总承包的意义 13 第3章 工程总承包企业管理 15 3．1工程总承包企业管理概述 15 3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 15 3．1．2工程总承包企业特点 15 3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 16 3．2工程总承包企业的战略管理 17 3．2．1工程总承包企业战略分析 17 3．2．2工程总承包企业战略选择 18 3．2．3工程总承包企业战略实施 19 3．3工程总承包企业的组织设计 19 3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 19 3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 20 3．3 . 3工程总承包企业组织设计的发展方向 21 3．4工程总承包企业的人力资源管理 22 3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 22 3．4．2工程总承包企业人力资源管理 23 3．4．3工程总承包企业项目经理 24 第4章 工程总承包企业投标管理 27 4．1工程总承包企业的投标决策 27 4．1．1投标决策依据 27 4．1．2投标决策过程 28 4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 28 4．2．1投标小组的组建 28 4·2·2投标过程中各管理层面的职责分工 29 4．3工程总承包项目投标报价程序 30 4．3．1前期准备 30 4．3．2编制投标文件 31 第5章 工程总承包项目合同管理 35 5．1工程总承包项目合同管理概述 35 5．1．1总则 35 5．1．2合同管理的职责分工 36 5．1．3合同谈判 37 5．1．4合同文件的组成 37 5．1．5合同评审 38 5．2工程总承包项目合同的履行 38 5．2．1总则 38 5．2．2合同履行过程管理 39 5．3工程总承包项目工程变更 40 5．3．1工程变更的原因 41 5．3．2工程变更的程序 41 5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 42 5．4．1违约的处理 42 5．4．2索赔管理 42 5．4．3争议解决 44 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 44 5．5．1项目收尾 44 5．5．2合同终结 45 第6章 工程总承包项目组织策划 46 6．1工程总承包项目组织机构 46 6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 46 6．1．2工程总承包项目组织机构模式 47 6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 48 6．2工程总承包项目中的各参与方关系 53 6．2．1工程总承包项目各参与方 53 6．2．2各参与方之间的关系 57 6．2．3项目对外关系 59 6．3工程总承包项目开工会 59 6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 60 6．4．1项目决策阶段 60 6．4．2项目组织计划阶段 60 6．4．3项目实施阶段 60 6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 61 第7章 工程总承包项目设计管理 62 7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 62 7．1．1设计部的岗位设置 62 7．1．2设计部的岗位职责范围 62 7．2工程总承包项目设计协调管理 66 7．2．1设计部与控制部的协调 67 7．2．2设计部与采购部的协调 67 7．2．3设计部与施工部的协调 67 7．2．4设计部与其他部门的协调 68 7．3工程总承包项目设计管理程序 69 7．3．2设计输入 69 7．3．3设计过程控制 70 7．3．4设计输出 74 第8章 工程总承包项目采购管理 75 8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 75 8．1．1采购部的岗位设置 75 8．1．2采购部的岗位职责范围 75 8．2工程总承包项目采购协调管理 78 8．2．1采购部与控制部的协调 79 8．2．2采购部与设计部的协调 79 8．2．3采购部与施工部的协调 79 8．2．4采购部与其他部门的协调 80 8．3工程总承包项目采购管理程序 80 8．3．1采购的基本程序 80 8．3．2采购计划 81 8．3．