企业人员管理论文中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨.docVIP

国家职业资格经理人培训之 企业人力资源管理 乐清市中函职业技能培训学校 孔漫星 【案例分析 】 猴子的生存 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。 结论：因才定岗，循序渐进 如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。 【案例分析 】 鸬鹚罢工 一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海鱼由于渔夫的精心调教，加之老鸬鹚的“传帮带”，新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领，渔夫很高兴。 新来的鸬鹚很知足：只是干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，便下定了知恩必报的决心，一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了，主人便对它们冷淡起来，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。日子一久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，另几只老鸬鹚干脆被主人杀掉炖了汤。 一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，任凭渔夫如何驱赶，再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天，你们不思回报，却闹起了情绪。怎么这么没良心呀！”这时，一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，你对我们越好，我们越害怕。你想想，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个老鸬鹚一样的下场？！” 结论：注重员工职业需求 伴随着企业管理由粗放型向制度化和人性化过渡，员工的需求层次也在逐步提高。工作不再是必需的谋生手段，人们越来越注重将来的保障机制，以及精神上的享受和“自我实现”。鸬鹚从最初“有吃有喝”的感恩戴德，到希望“年迈体弱时也有小鱼吃”，就反映了渐进的职业需求。倘若人力资源管理忽视了这些需求，最终只能导致“鸬鹚”的罢工。 人力资源管理辅导 你可以把我的设备，厂房，资金，市场全部拿走，但只要保留我的人员， 几年之后，我仍将再是一个钢铁大王！ “得人才者得天下” 中国的希望在于人力资源的开发和利用 讲 座 内 容 人力资源管理概论 职位描述与员工招聘 员工培训与开发 绩效管理 员工激励 薪酬管理 第一章 人力资源管理概论 一、什么是人力资源？ 人力资源是指具有劳动能力的人。 人力资源的特点： 能动性——人能主动地认识和改造世界 时效性——人的一生是有限的，也是无限的 可再生性——要遵守一般生物学规律，受人类意识支配 二、人力资源管理的含义 人力资源管理就是一种以人为管理中心，将人看作是企业或组织最重要的资源或财富的现代管理思想。 包括选人、用人、留人和育人。具体包括：人力资源规划与计划、工作分析、员工招聘、绩效考评、培训开发、员工激励、沟通与冲突处理、薪酬制度设计等。 传统人事管理和人力资源管理的区别 处于决策层 只是上级的执行部门，很少参与决策 管理层次 普遍采用信息系统技术 以人工为主 管理手段 主动开发型 被动反应型 管理体制 不仅注重近期或当前的，更注重整体开发、预测和规划，属战术与战略性相结合的管理 侧重于近期或当前人事工作，属战术性管理 管理策略 人性化管理 制度控制和物质刺激 管理方式 动态管理模式，强调整体开发 静态管理模式 管理形式 以人为中心 以事为中心 管理内容 人力资源管理 传统人事管理 　 三、人力资源管理的核心理念 “企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上 (本) 。 人力资源管理理念 长江集团 同饮长江水，亲为