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* 研究主题：声宝家电冷气机 主题一：声宝公司历史与简介 主题二：声宝组织与管理策略 主题三：─声宝冷气机 其之一─内部装置与特点 其之二─优缺点 主题四：声宝竞争对手简略 主题五：声宝未来发展趋势 声宝历史 1965年蓬勃的声宝 1970年，台湾对外贸易首次出现盈余，出口项目中主要产品为电工器材产品，声宝公司在电工器材产品的贡献居功厥伟，1971年起，声宝企业生产的收音机外销突破百万台，并因为外销金额达1800万美元，获致行政院颁发电子公司外销第一名奖，这个奖声宝公司连续拿五年，到了1975年，每年外销金额超越2500万美元。随着台湾经济起飞，声宝公司也在1979年以新台币八十亿元的营业额，跻身台湾前十大企业。在声宝公司的全盛时代，声宝公司创办人陈茂榜先生坚持以家电事业为核心，陆续设立了卫星工厂以及营销通路，如声宝投资、东源???? 以声宝公司为母体的声宝集团横跨家电、高科技与休闲服务三大领域 1936年家电的声宝 在家电领域方面，声宝集团母体公司声宝公司扮演着整个集团的主轴角色。已经有六十年历史的声宝企业，从二次世界大战以前的东正堂（1936年）无线电器行开始，见证台湾从二次世界大战后的贫困中复苏，更由农产品出口为大宗的经济型态，转型为工业产品为主流的东南亚经济重镇。1950年代，声宝企业创办人陈茂榜先生陆续代理日本SONY、SHARP与TOSHIBA等电器产品； 在制造方面，成立新亚电器公司，生产照明器材；1958年成立台湾通信公司，生产电话机等通信产品，到了1962年，成立东兴电器开始生产黑白电视机，1???? 1987年蜕变的声宝 1987年，声宝企业创办人陈茂榜先生长子陈盛沺担任声宝公司总经理，展开声宝老干新枝的传承与创新的历程。在电器水平的多角化事业中，声宝与日本上新株式会社合资成立上新联晴电器连锁店，成为国内电器量贩店的龙头厂商之一；从1990年开始，声宝陆续以合资或是技术合作的方式，间接整厂输出，在大陆北京、天津、东莞、苏州生产家用电器、电子、通信等产品，藉由大陆的产销资源与广大市场，将家电等成熟产品逐步转移至大陆，进行两岸的分工作业。在台湾部分，声宝全力投资高科技与精密机械等高附加价值产品，1989年，声宝科技专业生???? 1975年扩展的声宝 在1970年代之后，处于巅峰时期的声宝母体公司，在面临全球市场国际化与自由化的竞争浪潮下，开始进行上下游产业的水平专业分工，同时在美国设厂，进军国际市场。这一部分的投资一开始都是以辅助母体声宝公司营运为主，但后来都自成一格，成为专业领域的杰出厂商。如东源储运本为声宝家电全省的运输配销厂商，现在是国内知名的专业流通业者；1978年成立的智宝电子，本为生产电器中所需要的电容与电阻产品，现在也是该领域的专业厂商。1980年，声宝投资初成立的联华电子公司，占当时联华电子资本额新台币五亿元10％，联华电子公司???? 1999年汇聚的声宝 1998年，声宝集团走向专业服务与民生的领域，为提供专业的维修服务及提高顾客满意度，成立诚宝科技股份有限公司，将服务朝更专业专人的方向迈进，让质量与效率不断提升；同时，成立翔宝科技股份有限公司，负责保全相关产品，除了自有品牌『监视系统』及『对讲系统』外,并代理美国专业保全产品大厂VICON的产品，提供民众多一份安全保障。在看好网络科技所带来的商机，成立网络通讯制造公司－凯硕科技股份有限公司，其经营项目为因特网接口设备、传真调制解调器、 Cable Modem 、服务器、集线交换器、多媒体影视卡等高科技???? 1997年新生的声宝 从家电上下游零组件与成品制造，到监视器、半导体与运输事业的发展，声宝六十年的历史就是台湾六十年来的经济脉动具体而微的缩影，至此，声宝已经不再是声宝，走过一甲子的声宝企业加上衍生的关系企业横跨家电、科技产品、运输产业等领域，走过六十年的辉煌，声宝母体企业不再只是国内的领导厂商，但是散播在各个领域新生的关系企业却与台湾的经济成长一样，迈入全新的里程碑。1997年，声宝在核心家电业方面，全心扶植大陆工厂成为全球家电量产重镇，台湾部分则联合美国高科技产业与多媒体研发中心，锁定因特网Internet与多媒体???? 2007-2008声宝愿景 消费性电器是生活必需，数字化来临更提升其价值； 本公司以从事此业为主，将利用核心基础积极发展； 经由满足消费者之需求，提升社会福祉和股东价值。 2005-2006声宝愿景 为迈向『华人家家有声宝，世界处处有声宝』之愿景，全力推动强化内部管理效能与全球营销布局，处分非核心事业并积极改善内部生产作业效率，期望能展开新契机。 声宝未来将回归品牌与通路服务两项核心价值，深耕台湾巩固内销市场，并以稳健踏实的脚步迈开海外营销步伐。 2003-2004世界的声宝 跨入新世纪，声宝积极整合集团